1、項目研發(fā)的技術(shù)風險
該項目產(chǎn)品采用的技術(shù)和專利為企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)儲備，主要技術(shù)已經(jīng)通過批量的生產(chǎn)驗證，產(chǎn)品已在市場上成功應(yīng)用，應(yīng)用表明該項目的產(chǎn)品設(shè)計合理，設(shè)備參數(shù)符合要求，功能指標滿足設(shè)計標準，安全指標符合國家強制標準，生產(chǎn)裝配、調(diào)試工藝技術(shù)也已成熟，產(chǎn)品運行性能穩(wěn)定，基本無技術(shù)風險。
2、項目研發(fā)的管理風險
企業(yè)自成立以來，一直注重企業(yè)管理工作的建設(shè)，通過了職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系認證的認證，強化了人文、環(huán)境、質(zhì)量管理理念，規(guī)范化管理企業(yè)。
企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求建立了行之有效的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，建立了公司內(nèi)部績效考核制度，現(xiàn)已基本形成了以現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度為方向的有效管理模式，逐步建立了企業(yè)的核心技術(shù)和管理隊伍，為確保企業(yè)長期發(fā)展和風險的防范奠定了基礎(chǔ)。本項目的實施，將嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，定期組織項目實施會議，加強項目實施過程中的溝通，規(guī)避項目實施過程中的管理風險。
3、項目研發(fā)的人才風險
企業(yè)在《研發(fā)人員績效考評制度》明確規(guī)定，企業(yè)科研項目的實施過程中實行項目負責人責任制，明確了項目組成員的分工責任和激勵措施，研發(fā)人員對每個科研項目的實施進行了目標定額的簽署確認，本項目的成功實施將為具體項目人員帶來高額的項目績效，且項目組成員均為服務(wù)企業(yè)多年的成熟員工，基本不存在項目人才風險。
4、項目研發(fā)的資金風險
我公司在《研發(fā)費用投入核算體系管理》制度中，明確規(guī)定科研項目資金專款專用，對政府撥付我公司科研項目專項補助資金，設(shè)立“專項應(yīng)付款”會計科目，專項核算科研項目的研發(fā)投入，同時優(yōu)先持續(xù)投入該項目的預(yù)算資金，項目實施過程中還將通過申請相關(guān)專項補助，保證項目實施過程中的資金保障，確保該項目的有效實施，不存在項目實施過程中的資金風險。
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