我們對項(xiàng)目的健康狀況進(jìn)余的項(xiàng)目重新分配到有需要的項(xiàng)目。當(dāng)你將一個本應(yīng)評定為黃色或紅色的項(xiàng)目報(bào)告為綠色時(shí)，你就抹殺了企業(yè)組織盡早采取行動為即將失敗的項(xiàng)目提供協(xié)助的能力，而這幾乎直接給項(xiàng)目判定死刑。
就我個人而言，我從來沒遇到過哪個企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目被隱瞞實(shí)情并報(bào)告為綠色，最終導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)得過晚以至于超出預(yù)算之后，能夠感到滿意或高興的。他們認(rèn)為，如果自己早點(diǎn)知道這些項(xiàng)目有可能失敗，就可以早點(diǎn)采取行動來減小損失，不管他們的這個設(shè)想是否成立。
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