“當了這么多年的黨員，終于趕了一回‘時髦’，咱也當個新時代的老黨員!”6月25日，遼河油田振興公用事業(yè)處50多歲的老黨員劉建英拿著手機，在石油黨建APP上完成了在線答題。
按照集團公司統(tǒng)一部署，遼河油田公司高站位、快節(jié)奏，全面推廣使用黨建信息化平臺。6月25日，該平臺在遼河油田公司實現(xiàn)全面上線應用，為做好黨建工作開辟了新陣地和新模式，推動了油田“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”再升級。
據(jù)了解，黨建信息化平臺是集團公司黨組適應新時代要求，運用互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、平臺思維和大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新黨建工作，落實全面從嚴治黨要求，解決以往黨建工作不會干、無人干、干不好、效率低等問題，切實提高黨建工作質量和科學化水平的有效載體。
遼河油田公司黨委高度重視該平臺的推廣應用工作。公司黨委副書記、工會主席羅穎川表示，遼河對照進度要求，只能提前不可拖后；對照質量要求，只能提升不可降低。
近期，遼河油田公司集中投入配置相應的人力和物力，構建上下暢通、組織有力的工作網(wǎng)絡，努力把黨建信息化平臺建成提升黨建科學化水平的“先導工程”、服務黨員干部的“滿意工程”。5月25日，遼河油田公司召開黨建信息化平臺推進啟動會，成立了領導小組，全面部署各項工作。
抓好責任分工，形成推進合力。領導小組辦公室負責協(xié)調機關相關處室及信息工程公司、黨校、新聞中心共同推進平臺有關工作。黨委組織部負責牽頭抓總，統(tǒng)籌平臺推廣運行。信息部門負責平臺推廣應用技術支持保障。黨校負責承擔公司層面應用培訓和各單位相關人員培訓，形成了既分工負責、各司其職，又統(tǒng)一步調、團結協(xié)作的工作格局。針對時間緊、任務重的實際，領導小組辦公室實行“掛圖作戰(zhàn)”，采取規(guī)范科學的項目管理辦法，按照“五個階段工作”要求，倒排時間進度，制定工作計劃運行表，把工作目標任務分解到每一個時段、細化到每一個環(huán)節(jié)，層層落實到每一個責任單位和基層黨支部。同時，加強各部門各環(huán)節(jié)的緊密銜接和統(tǒng)籌協(xié)調，共同研究解決項目實施中的各種問題，保證各項任務嚴格按進度完成，提高項目實施質量和效率。
注重分類培訓，不斷擴大平臺覆蓋面。業(yè)務培訓是黨建信息化平臺全面推廣應用工作的重中之重。按照分層次、分角色培訓思路，油田公司重點抓好各級黨務干部、黨支部書記及管理員等骨干對象的培訓，各二級單位以黨支部書記、組工干部為重點，面對面、手把手、一幫一等多種方式開展逐級培訓，在兩周時間內(nèi)，油田公司各級培訓共開展了135期，從10名參加集團培訓的內(nèi)訓師迅速“孵化”增加到3013人，實現(xiàn)了二級單位黨建負責人、各級管理員、基層黨支部書記、基層優(yōu)秀黨務骨干培訓全覆蓋。
瞄準關鍵環(huán)節(jié)，推進效率穩(wěn)準快。數(shù)據(jù)初始化是黨建信息化平臺運行的基礎和前提，基礎數(shù)據(jù)的準確性直接關系到平臺的正常登錄使用。為了確保黨員數(shù)據(jù)導入精準，油田公司利用oracle數(shù)據(jù)庫技術自編軟件程序，突出抓好采集、校核、導入，精準高效完成了數(shù)據(jù)導入。截至目前，油田在職員工中的黨員數(shù)據(jù)已全部導入黨建信息化平臺，近萬臺電腦安裝登錄PC端，3萬余名黨員安裝并登錄移動APP客戶端。
堅持邊推邊用，全員參與效果好。為加快熟悉掌握，吸引黨員參與，增強用戶黏性，各級組織部門結合“‘七一’四個詮釋”主題黨日安排，引導各級黨組織通過黨建信息化平臺組織線上活動，形成了黨委督促用、支部主動用、引導黨員用的良好局面。各基層黨支部主動轉變工作方式，將支部工作搬到網(wǎng)上，冷家、振興、金海等單位基層黨支部通過平臺圍繞“新時代、新?lián)?、新作為，踐行‘四個詮釋’”主題上一堂大黨課，支部黨員通過手機APP端進行了收看，充分調動了黨員上黨課的積極性。在黨支部的組織引導下，4800余名黨員通過手機APP端積極主動繳納黨費，真正發(fā)揮了平臺便捷作用。
此外，遼河油田公司黨委還創(chuàng)建了答疑釋惑渠道，建立了健全通報制度，強化督導檢查，保證黨建信息化平臺真上線、真使用。
(責編：蔣山、孝媛)
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
