科研項目重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象日益普遍，這給項目管理帶來了許多問題。建設(shè)過程中，項目管理人員只關(guān)注項目的進(jìn)度和成本，而忽略了項目的管理。這種情況會導(dǎo)致項目的質(zhì)量、可靠性和可持續(xù)性受到影響，甚至?xí)?dǎo)致項目失敗。因此，科研項目必須重視管理，建立有效的項目管理流程和制度。
項目管理是科研項目的核心。它包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾等階段。在項目規(guī)劃階段，管理人員需要制定項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本計劃。在執(zhí)行階段，管理人員需要監(jiān)督項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，確保項目按時完成。在控制階段，管理人員需要對項目進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在收尾階段，管理人員需要對項目進(jìn)行總結(jié)和評價，為未來的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。
科研項目重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象主要源于以下幾個方面。首先，管理人員認(rèn)為建設(shè)過程是項目的重點，因此應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注建設(shè)。
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