眾所周知，ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化是企業(yè)管理系統(tǒng)項目中的一個核心環(huán)節(jié)，因為實現(xiàn)erp系統(tǒng)項目流程管理的標準化作業(yè)，很多企業(yè)都是共同追求的一個目標。那么我們應該如何做好ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化呢?下面藍靈通erp小編為您介紹：
ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化，應做好以下方面：
1、在這個環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導的。
因為ERP系統(tǒng)上線后，ERP實施顧問往往已經(jīng)退出了企業(yè)的管理系統(tǒng)舞臺，所以，ERP的相關調(diào)整工作，要用戶自己完成。實施顧問最多在旁邊指導一下而已。這就要求在ERP系統(tǒng)實施的時候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個打算，越好。
2、逐步優(yōu)化、標準化是由個過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。
新的流程出來，企業(yè)需要測試、評估，這需要一個過程。而且，解決某個問題，ERP系統(tǒng)有時候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應付帳款不準確的問題，其有眾多影響因素，價格不準、數(shù)量不準、稅率不準等等都會影響到這個應付帳款的管理流程。我們?nèi)粝胫惶炀桶堰@些問題都解決了，那有點天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。
3、流程優(yōu)化要注意主次有別。
企業(yè)管理流程有千千萬萬，企業(yè)不可能一天就把這些流程全部優(yōu)化了。企業(yè)在通過ERP系統(tǒng)來優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程時，要有計劃。一般情況下，建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來，然后，按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進行排序。然后，再按照排序的先后，使用ERP系統(tǒng)對流程進行優(yōu)化，這樣用戶看到流程優(yōu)化對自己起到的作用越大，就會自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。
綜上所述，就是ERP系統(tǒng)管理流程的逐步優(yōu)化，應做好的一些方面。我們在對ERP系統(tǒng)管理流程優(yōu)化時，我們的重點往往是放在一些部門之間的結合點上及一些意外事件的處理之上，根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)上線后的情況，進行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務操作。
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