黨建責(zé)任制考核評價(jià)工作是督促落實(shí)黨建工作責(zé)任制落到實(shí)處的基礎(chǔ)性工程，為有效解決當(dāng)前黨建考核中存在的多頭考核、重復(fù)考核、考核內(nèi)容繁瑣、針對性不強(qiáng)等問題，南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組督促協(xié)助黨組減少考核指標(biāo)，修訂公司黨建工作責(zé)任實(shí)施及考核評價(jià)管理辦法。
近年來，南方電網(wǎng)公司不斷加強(qiáng)黨建考核工作，在優(yōu)化考核方式、結(jié)果運(yùn)用和量化考核標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了許多探索。建立黨建責(zé)任制考核機(jī)制10余年時(shí)間，專門制定黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核辦法，先后采用按比例納入考核、提高黨建與廉潔考核占比等方式，實(shí)行黨建與經(jīng)營業(yè)績雙A制評價(jià)。
今年修訂后的考核辦法堅(jiān)持黨建與經(jīng)營業(yè)績“雙A制”評價(jià)等長期行之有效的做法，明確黨建與經(jīng)營業(yè)績有一個(gè)未得到A，企業(yè)綜合業(yè)績不能評為A，是固化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的業(yè)績考核體系。優(yōu)化考核方式，將黨建責(zé)任考核納入黨委書記抓黨建工作述職評議考核，簡化過去查資料環(huán)節(jié)；完善考核內(nèi)容，形成“5 2 1”的考核內(nèi)容框架，即在黨的建設(shè)“5 2”總要求（政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭）基礎(chǔ)上，突出考核年度黨建重點(diǎn)工作，推動黨中央決策部署落實(shí)落地；打破部門界限，將以往分配到部門的分值優(yōu)化為分配到具體工作上，促進(jìn)黨建工作部門間的相互協(xié)同。
接下來，南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組將持續(xù)督促協(xié)助黨組優(yōu)化黨建責(zé)任制考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，用改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨建工作的成效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組 || 責(zé)任編輯 楊雅玲）
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