加強基層黨組織能力建設(shè)，是當前國有企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量的一個重點。中航光電科技發(fā)展部黨支部從目標精益管理角度出發(fā)，借鑒運用“SMART”管理理念，全面提升基層黨組織管理能力，有效拓展黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”路徑。
Specific，設(shè)置明確的工作目標。今年年初，黨支部依據(jù)上級下發(fā)的工作任務(wù)編制黨組織年度工作目標任務(wù)書。目標任務(wù)書包含七大類18小類，明確工作目標、輸出文件和責任人。同時，逐級分解目標任務(wù)并簽訂責任狀，覆蓋到黨支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)、支委和黨員，層層壓實責任。建立“十大清單”，從時間安排、組織形式、步驟流程等方面，細化量化固化黨建工作內(nèi)容，黨建工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
Measurable，設(shè)置可量化的指標。為解決黨員管理中存在的評價難量化、方式單一等問題，以黨員管理為著力點，黨支部提出黨員量化考評管理機制，結(jié)合黨員學(xué)習(xí)、執(zhí)行支部安排等設(shè)置四大類別17項具體指標的考核細則。每季度結(jié)合實際對黨員進行考評，并將結(jié)果與黨員評優(yōu)評先、個人績效掛鉤，最大限度發(fā)揮考核激勵作用。
Attainable，保障目標可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標。黨支部立足部門實際，構(gòu)建“8 N PDCA”創(chuàng)新制度體系。“8”是依據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù)制定8項基本制度，確保關(guān)鍵目標有章可循、可實現(xiàn)；“N”是在制度的基礎(chǔ)上，針對不同的任務(wù)目標，開展各類創(chuàng)新活動，如“紅色教育朗誦賽”“主題學(xué)習(xí)大比拼”等；運用“PDCA”流程化管控，確保關(guān)鍵任務(wù)有管理、有跟蹤、有配套、出成效。另外，合理的組織形式確保任務(wù)的可實現(xiàn)?；诓块T各項攻關(guān)項目的難易程度、配套資源支撐力度等，針對重大課題項目，以黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”的形式進行突破，“小改小革”等創(chuàng)新活動則以“一季一諾”的形式開展。
Relevant，將黨支部目標與個人目標進行關(guān)聯(lián)。聚焦主責主業(yè)，圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)的重點難點問題，通過“雙融合”項目載體，部門例會定期跟進任務(wù)，黨員帶頭沖鋒，積極完成項目任務(wù)。同時，個人價值實現(xiàn)與國家需要相結(jié)合，最終實現(xiàn)黨支部目標和個人目標的“雙贏”。黨支部組織黨員先鋒隊、黨員突擊隊立項16項，黨員“一季一諾”累計承諾91項。各個項目的有效開展，推動公司新技術(shù)蓬勃進步、重大科研項目技術(shù)取得新突破、研發(fā)能力突飛猛進地提高。
Time-bound，在特定期限內(nèi)完成目標。搭建黨建“任務(wù)地圖”，實施年度計劃、季度計劃和月度匯報三級推進管理，定期復(fù)盤總結(jié)?！叭蝿?wù)地圖”明確責任主體、工作任務(wù)、負責人及時限要求，每月初合理規(guī)劃當月工作，每季度進行工作總結(jié)，年底檢查全年任務(wù)落實情況。（文字/宋珂珂）
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