長期以來，由于橋梁工程戰(zhàn)線長，許多的建筑工程企業(yè)為進行信息化的建設引進了工程項目管理軟件。
一、那么工程項目管理軟件對于這些橋梁施工建筑單位來說有什么亮點值得引進使用?
1、幫助建筑企業(yè)實現流程化管理：對于建筑工程企業(yè)內部管理來說，流程化管理是非常重要的，主要原因是在于可以加快信息在企業(yè)內部的流轉，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高，實時同步。
2、自動化管理：無論是橋梁建筑企業(yè)還是其他的傳統(tǒng)企業(yè)內部的管理，人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用工程項目管理軟件自動化管理能降低錯誤率，實現對企業(yè)的高效管理。
3、加強內部協(xié)作：在橋梁施工單位的管理當中，肯定會出現過消息不及時，處理事情效率低的情況，而工程項目管理軟件則可以幫助各部門員工實現高效率的內部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。
4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置：眾所周知在建筑橋梁施工項目中，其中涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，那么通過工程項目管理軟件則可以從幫助橋梁施工單位從數字化管理的角度實現資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。
以上的亮點是當前市場上項目管理系統(tǒng)當中通常存在的亮點，而對于橋梁施工單位的項目管理來說，各個項目管理系統(tǒng)開發(fā)的出發(fā)點不一樣，那么業(yè)務重點也就不一樣。因此在選擇時則需要根據施工單位的內部實際需求進行選擇。那么我們接下來了解下泛普軟件的項目管理系統(tǒng)針對于橋梁施工單位是如何管理的。
二、泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)對于橋梁施工單位所提供的解決方案：
泛普建筑工程項目管理軟件以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，而且實現資金、人力、材料、庫存、機械設備各個方面的生產資源統(tǒng)一管理。其中主要的部分核心功能如下：
1、成本控制：在工程項目管理軟件以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過工程項目管理軟件動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現。
2、進度控制：工程項目管理軟件可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質量控制等。各項目現場的進度數據可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器，方便管理人員準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結算提供準確的審核依據。
3、以合同為約束：在現代工程項目管理軟件中合同的管理具有十分重要的地位。
4、施工安全管控、項目施工檔案管理：工程項目管理軟件能夠動態(tài)反映安全檢查情況及處理結果。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。
5、企業(yè)知識庫：安全隱患、培訓記錄、上崗證、安全事故等。以及幫助企業(yè)對工程項目中的圖紙、合同、合格證等各種紙質資料，以及現場照片、監(jiān)控錄像等電子資料實現科學、規(guī)范的管理等。
6、日常辦公移動化：針對工地考勤、工作日志、任務分派、通訊錄、數據分析、業(yè)務流程審批等，老板及項目組成員在外出差或在工地現場都可以通過 Andriod 和 IOS 靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現隨時隨地移動辦公。
以上就是泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)部分核心功能，現在市面上可用于建筑項目管理的軟件并不多，且多數的軟件通用于各個建筑行業(yè)，不能重點解決其橋梁工程的管理問題。一款專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務，因此在選擇時需要對自身的需求進行一定的了解哦。
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