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2022年一建《建設工程項目管理》公式匯總(2020年一建建設工程項目管理)

贏得值法的三個基本參數(shù)

公式一:已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

公式二:計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

公式三:已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

贏得值法的四個評價指標

公式一:費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

公式二:進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

公式三:費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

公式四:進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

預測項目完工時的費用偏差

公式:ACV=BAC-EAC

BAC:項目完工預算,編制計劃時預計的項目完工費用。

EAC:預測的項目完工估算,指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前進度、費用偏差情況預測的項目完工費用。

ACV:預測項目完工時的費用偏差

資金成本分析

公式:

022年一建《建設工程項目管理》公式匯總(2020年一建建設工程項目管理)"

雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

公式一:開始時間 持續(xù)時間D=完成時間

[最早開始時間 持續(xù)時間D=最早完成時間,最遲開始時間 持續(xù)時間D=最遲完成時間]

公式二:最遲完成時間=min[緊后最遲開始時間]

公式三:自由時差min[緊后最早開始時間]-本工作最早完成時間

公式四:總時差=最遲開始時間(LS)-最早開始時間(ES)=最遲完成時間(LF)-最早完成時間(EF)

六時間參數(shù)法

ES、EF:順加取大;LS、LF:逆減取小;

TF:上-上或者下-下

FF=本工作自由時差等于緊后工作的ES(不用取?。竟ぷ鱁F

單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

公式一:時間間隔[LAG]=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間

公式二:自由時差=min[時間間隔LAG]

公式三:某工作的總時差=min[與某一項緊后工作的時間間隔LAG 該緊后工作的總時差]

更多資料鏈接:

2022 一級建造師《建設工程工程經(jīng)濟》全書公式匯總

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