在PMP項目管理考試場景中，儲備分析工具通常用于估算活動持續(xù)時間、估算活動成本、制定預算、控制成本和監(jiān)督風險等過程。儲備分析通常包括應急儲備和管理儲備，項目經理可以直接動用應急儲備。
應急儲備通常是項目基準的一部分，用以應對"已知-未知"風險，即風險已經識別，但是風險發(fā)生的概率和影響未知的情況。管理儲備不包含在項目基準中，用以應對"未知-未知"風險，即風險未提前識別，發(fā)生的概率和影響也無從知曉的情況。
要想使用管理儲備，需要提前尋求公司管理高層的審批，即尋求PMP考試中所提及的變更控制委員會(CCB)的審批后方可以使用。一旦使用了管理儲備將相當于項目基準已經發(fā)生了改變。
另外，針對"已知-已知"風險，即風險已經識別，發(fā)生的概率和影響也已知的場景，需要提前制定應對措施。通常這種應對措施已經是項目范圍基準的一部分，且此范圍基準已經作為項目管理計劃的一部分，在項目開工會(Kick-off Meeting)之前就獲得了正式審批。
故針對"已知-已知"風險的應對措施已經屬于項目既定范圍的一部分，在執(zhí)行應對措施前就不需要再經過額外的一次審批。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
