ICT項目管理流程，是實現(xiàn)從商機線索到交付回款的全過程，核心環(huán)節(jié)有三個：
1、商機：商機是前提和基礎，沒有商機就啥也沒有，商機覆蓋和轉換是本階段的兩大指標；
首先要快，商機轉瞬即逝，商機挖掘一定要快，快速挖掘，快速跟進。其次是要早，成功的準備就是準備成功，失敗的準備就是準備失敗。早做計劃，早做溝通，早做資源儲備；
2、支撐：支撐要到位，報價有“優(yōu)”，投標目的要“準”；
3、關系：關系就是生產力，人脈就是發(fā)動機；知己知彼百戰(zhàn)百勝，項目成功的關鍵除了質量過硬的產品之外，更多就是人員關系和滿意度的處理。
今天分享給大家一個ICT項目管理流程，從商機獲取階段到商機轉換階段到項目建設階段一直到項目移交關閉階段的全流程視圖，描述各流程中各部門的職責及工作內容，希望供大家參考。
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