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典范企業(yè)管理實踐案例集(附下載)(優(yōu)秀企業(yè)管理案例)

招商積余: 百年企業(yè)如何盤活10萬員工的效能綠城服務: 用制造業(yè)思維,解構(gòu)服務業(yè)用工管理融創(chuàng)服務: 組織加速,從精益管理員工的時間開始
通過組織盤點,招商積余更深層的思考是讓組織更加精簡高效,使人才和崗位的匹配度更高,進而驅(qū)動良性的、可持續(xù)的人效提升。
總部“四方會談”歷時1個月,在此期間,各部門結(jié)合自身職能定位重新梳理組織架構(gòu),評估組織的合理有效性,并對員工工作量分析、內(nèi)外對標,識別組織與人員冗余。

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