項(xiàng)目管理是一個(gè)入門簡(jiǎn)單，但想做好卻很難的工作。專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備只是做好項(xiàng)目管理工作的一個(gè)前提和基礎(chǔ)，要把項(xiàng)目管理做得更好一定離不開長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
要判斷一名項(xiàng)目經(jīng)理是優(yōu)秀還是平庸，除了對(duì)他的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考察，也要看他是否具備以下這些特質(zhì)——
愿意長(zhǎng)時(shí)間泡在項(xiàng)目中
雖然加班文化不值得提倡，但一個(gè)項(xiàng)目成功與否，確實(shí)與投入精力正相關(guān)。尤其對(duì)于新手項(xiàng)目經(jīng)理而言，更需要花費(fèi)幾倍于他人的精力才能把項(xiàng)目中的各類事項(xiàng)梳理清楚，所以，要想使自己成長(zhǎng)更快，就需要多花時(shí)間泡在項(xiàng)目上，不斷的學(xué)習(xí)、積累，學(xué)會(huì)解決問題。
對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有透徹的理解
現(xiàn)代企業(yè)大都是目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，管理者一般會(huì)把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解成一個(gè)個(gè)具體實(shí)際的項(xiàng)目去實(shí)施落地，可以是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成功交付也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。所以，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解就顯得至關(guān)重要。
如果你只是聚焦于自身的專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的理解比較模糊，并且也沒有動(dòng)力去深入了解，那說(shuō)明還還沒有準(zhǔn)備好成為一名項(xiàng)目經(jīng)理。
具備了解項(xiàng)目官方需求的能力
如果每一個(gè)相關(guān)方的需求都得到了滿足，那這個(gè)項(xiàng)目無(wú)疑是很成功的，如果你關(guān)注的仍然只是滿足和自己專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的人的需求，或者只專注于“事”，那說(shuō)明你還沒有做好成為一名項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備。
所以，想要使項(xiàng)目更成功，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把注意力更多的放在相關(guān)方身上，去了解他們希望從這個(gè)項(xiàng)目中獲得什么。
掌握獲取資源的談判能力
很多管理者會(huì)把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成 一個(gè)個(gè)項(xiàng)目去實(shí)施落地，但是企業(yè)資源是有限的，如何同其他項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)獲取更多的資源，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。而在平時(shí)做好上級(jí)管理、評(píng)級(jí)管理，就是在資源談判中爭(zhēng)取更多資源的關(guān)鍵。
面向成果，注重實(shí)際
多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目的核心，所以，項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度對(duì)于項(xiàng)目成敗非常重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要面向成果、注重實(shí)際，這樣才能推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
能忍受模糊不清的煎熬
項(xiàng)目是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程，這就意味著在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，會(huì)有很多模糊不清的事務(wù)和階段，在這個(gè)過程中能否忍受住煎熬，并且把項(xiàng)目階段目標(biāo)、問題原因等抽絲剝繭的梳理清楚，是項(xiàng)目最終成功交付的關(guān)鍵。
有成本意識(shí)和基本的經(jīng)營(yíng)技巧
既然項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本單位，那項(xiàng)目經(jīng)理就無(wú)法忽視成本管理。如何用最小成本達(dá)成最優(yōu)目標(biāo)，如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何搭建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)等，這些基本的經(jīng)營(yíng)技巧是項(xiàng)目能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
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