截至11月底，蘇州交投集團(tuán)所屬蘇州交建公司完成投資41.62億元，為年度計劃的112.36%，提前1個月完成了交通基礎(chǔ)設(shè)施年度建設(shè)任務(wù)。
今年以來，盡管面對新冠肺炎疫情以及高溫酷暑、寒潮等惡劣天氣等種種不利因素的影響，蘇州交建負(fù)責(zé)建設(shè)管理的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然全力推進(jìn)，截至11月底，蘇臺高速公路七都至桃源段工程基本完成征遷區(qū)域以外的橋梁鉆孔樁施工，南湖路快速路東延工程主線全線貫通，359省道養(yǎng)護(hù)大修工程竣工通車，青陽港航道整治工程滬寧高速橋項目北半幅通車，年內(nèi)還將開工建設(shè)蘇州灣隧道、 陽澄西湖第三通道?！包h建引領(lǐng)是我們能克服重重困難、提前超額完成年度任務(wù)的關(guān)鍵?！碧K州交建公司黨支部書記、董事長周建光說。
目前，蘇州交投集團(tuán)在建、代建的項目有36個，其中，桐涇路北延、 蘇臺高速、南湖路快速路東延、長江路南延等工程難度大、交叉施工節(jié)點多、技術(shù)要求高的項目上均設(shè)置了行動支部。周建光介紹，有了黨組織這座堅強堡壘，施工管理組織效率明顯提升，例如，在行動支部的指揮下，項目部通過提前做好施工用料、人員、機械儲備工作，主動對接交通卡口、地方海事部門，銜接做好材料進(jìn)場前人員、車輛報備工作，妥善解決了資源要素和原材料短缺的問題。
不僅如此，有了黨員的模范帶頭作用，工程建設(shè)人員也有了“主心骨”。目前，蘇州交建公司負(fù)責(zé)的蘇臺高速七都至桃源段工程正在全力沖刺年終目標(biāo)。在上半年疫情最緊要時期，交建公司項目管理五部的黨員成龍，雖然家就在無錫，但為了嚴(yán)格執(zhí)行工地封閉管理制度和更好地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作，他主動把“家”安在工程建設(shè)一線，吃住在一線、駐場不離崗。他說：“作為一名有著14年黨齡的老黨員，沖在前、干在先是應(yīng)盡的義務(wù)?！蹦壳?，蘇臺高速公路施工現(xiàn)場作業(yè)面已全部鋪開，360余名管理人員和1300余名工人們正全力以赴，龍門吊、架橋機、汽車吊、挖機、鉆機、砼罐車等100余臺施工機械開足馬力，施工現(xiàn)場一片繁忙景象。
隨著更多重大項目的推進(jìn)，黨建作用日益凸顯。11月30日，通蘇嘉甬鐵路江蘇段在蘇州開工建設(shè)，而在11月18日，樞紐公司啟動“心樞紐”黨建聯(lián)建品牌，在交投集團(tuán)黨委牽頭下，同11家與通蘇嘉甬鐵路蘇州北站建設(shè)緊密相關(guān)的單位組建了“四心”黨建聯(lián)盟，以期在建設(shè)中共同解決諸如涉鐵施工點多面散、工序多樣、交叉作業(yè)較多、工程安全管控壓力大等難點，全力打造“智慧、綠色、現(xiàn)代”的樞紐工程。
交投集團(tuán)黨委書記、董事長王新明介紹，如今，在“交投融通·舒暢先鋒”黨建品牌引領(lǐng)下，以“交郵融合”黨建聯(lián)盟、“品質(zhì)蘇臺”行動支部、“綠色保運站”書記項目為代表的 “一品牌五示范”建設(shè)成果正在成為該集團(tuán)推動工作高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。接下來，交投集團(tuán)將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，聚焦主業(yè)、服務(wù)蘇州，勇?lián)K州交通建設(shè)主力軍、城市發(fā)展排頭兵、國企改革先行軍的職責(zé)和使命，奮力當(dāng)好蘇州現(xiàn)代化建設(shè)開路先鋒。
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