工程項目工期延誤，是指承包人在施工合同約定的期限內(nèi)，沒有完成合同規(guī)定的全部工作，或者沒有達(dá)到預(yù)期效果的情況。造成工期延誤的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因，施工企業(yè)對工程進(jìn)度的管理不善，把控不到位，常常是造成工期延誤最直接的原因。
工程進(jìn)度管理的前提，首先是合理的進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上，項目總應(yīng)該充分掌握工程開展的情況，當(dāng)下的進(jìn)度，并及時發(fā)現(xiàn)存在滯后的環(huán)節(jié)，予以統(tǒng)籌調(diào)整，才能最大限度確保工程按期完工。
公司的工程項目進(jìn)度管理，采用了筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)提供的“總計劃→月計劃→月填報→月追蹤→匯總跟蹤”管理機(jī)制，在擬定進(jìn)度計劃時，至少有兩種可采取的方式：一是項目可根據(jù)實(shí)際情況，直接將工程量清單作為基礎(chǔ)，擬定進(jìn)度計劃，二是按形象進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)擬定進(jìn)度計劃。
采取第一種方式的好處是，可直觀獲得產(chǎn)值完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，并作為對甲產(chǎn)值申報和結(jié)算的依據(jù)，管理精度更高，適合專業(yè)化水平更高的公司；采取第二種方式的好處是，計劃的擬定和實(shí)際進(jìn)展的填報相對更加簡便直觀，尤其對現(xiàn)場填報人員來說，門檻更低。
我們以第一種方式為例，可以看到，無論是總計劃還是分解的月計劃，均以工程量清單為依據(jù)，擬定計劃開工日期，總完成量、月完成量、負(fù)責(zé)人等參數(shù)。項目也按此進(jìn)行每月實(shí)際進(jìn)度填報。通過系統(tǒng)的自動比對，可以追蹤月度工作任務(wù)（也即分部分項工程）的完成情況：完成/未完成，完成比例是多少。及時在下一月度的計劃中予以補(bǔ)正。
筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)-工程進(jìn)度管理
通過項目進(jìn)度匯總，可以看到施工清單中全部分部分項工程的當(dāng)下進(jìn)展，系統(tǒng)自動通過對完成比例與所占用工期比例的，分析獲得進(jìn)展滯后的分部分項工程，進(jìn)行報警，提醒管理人員關(guān)注，及時糾偏。
筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)-工程進(jìn)度管理
除此之外，項目可根據(jù)需要制定靈活的進(jìn)度計劃和填報機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度的透明化、可追蹤、可預(yù)警，減少項目逾期造成的損失。
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