先說兩個(gè)例子吧！
例1：
項(xiàng)目的CPI=0.8， SPI=1.2。請(qǐng)問項(xiàng)目的狀態(tài)是：
A 成本超支，進(jìn)度提前
B 成本超支，進(jìn)度落后
C 成本節(jié)約，進(jìn)度提前
D 成本節(jié)約，進(jìn)度落后
例2：
項(xiàng)目的CPI=1.25， SPI=0.81。項(xiàng)目經(jīng)理希望與進(jìn)度基準(zhǔn)保持一致。請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？
A 對(duì)項(xiàng)目快速跟進(jìn)，或者趕工
B 向發(fā)起人匯報(bào)
C 減少范圍
D 分析關(guān)鍵路徑
第一題很多人都能作對(duì)，選A。
第二題也有很多人選了A。為啥？因?yàn)轭}干中提到了CPI=1.25， SPI=0.81說明成本節(jié)約，進(jìn)度落后。因此可以通過趕工和快速跟進(jìn)來壓縮進(jìn)度。但是一哥告訴你，正確答案卻是D，分析關(guān)鍵路徑。
此時(shí)是不是有個(gè)BIG WHY在你的腦海里，或者一萬頭草泥馬奔騰而過？
對(duì)啊 Why？
首先問大家，項(xiàng)目的進(jìn)度由什么來決定？你肯定脫口而出，關(guān)鍵路徑??！
沒錯(cuò)就是關(guān)鍵路徑。
因此考慮極端情況：
第一種：
所有的非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)全部提前完成，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一個(gè)沒做。會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？你肯定又是脫口而出，廢話嘛，進(jìn)度延遲。但是此時(shí)的SPI很有可能大于1。
第二種：
所有的非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都延期了，但是延期程度都沒有超過其總浮動(dòng)時(shí)間，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都按時(shí)或者提前完成。會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？你肯定又是脫口而出，廢話嘛，進(jìn)度沒問題。但是此時(shí)的SPI很有可能小于1。
因此要注意：如果把例題1，改一下：
項(xiàng)目的CPI=0.8， SPI=1.2。請(qǐng)問項(xiàng)目的狀態(tài)是：
A 成本超支，進(jìn)度提前
B 成本超支，進(jìn)度無法判斷
C 成本節(jié)約，進(jìn)度提前
D 成本節(jié)約，進(jìn)度落后
那此題就優(yōu)選B，進(jìn)度無法判斷。
Conclusion：
SPI不能作為絕對(duì)的進(jìn)度判斷指標(biāo)，只能說整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中有活動(dòng)延遲或提前了。并不能夠絕對(duì)說明關(guān)鍵路徑發(fā)生了變化。
需要項(xiàng)目管理資料合集的同學(xué)可先關(guān)注然后私信我哦
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