做足“水文章” 展現(xiàn)新作為

市水務(wù)公司高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

夏日的克拉瑪依綠意滿城，緩緩流淌的克拉瑪依河風(fēng)景如畫，緊挨城區(qū)的金龍湖、鳳棲湖、紅山湖碧波蕩漾。置身其中，仿若到了江南。

在克拉瑪依這個(gè)曾經(jīng)缺水的城市，老一輩人現(xiàn)在也只能從模糊的記憶里去搜尋往昔缺水的細(xì)節(jié)。用水大戶的新疆油田盡管連年增產(chǎn)，但從未遭遇過水荒的問題。

這一切，都離不開以“保障城市生命線工程安全和國家能源戰(zhàn)略安全”為己任的克拉瑪依水務(wù)人的主動擔(dān)當(dāng)作為，追根溯源，當(dāng)然在于黨的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

尤其是近年來，市水務(wù)公司堅(jiān)持全面抓實(shí)黨建鑄“根”固“魂”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)守“以水為源、奉獻(xiàn)油城”的奉獻(xiàn)精神，深入實(shí)施“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做精、做細(xì)、做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)創(chuàng)收板塊，做足“水文章”，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動公司踏上高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

黨建引領(lǐng)——勇?lián)鐣?zé)任

作為國有企業(yè)，尤其是作為保障民生的國有骨干企業(yè)，社會責(zé)任始終是市水務(wù)公司的重要責(zé)任之一。

多年以來，該公司黨委立足克拉瑪依城市和油田可持續(xù)發(fā)展，將水資源的需求擺在突出位置，堅(jiān)持把科學(xué)調(diào)配水資源作為使命擔(dān)當(dāng)，為國家能源戰(zhàn)略實(shí)施、城市“生命線工程”提供堅(jiān)強(qiáng)的供水保障。

面對我市人口和工業(yè)密集區(qū)春冬季缺水的問題，從10年前開始，該公司就謀劃著修建風(fēng)城水庫至三坪水庫輸水管道工程。

克拉瑪依市水務(wù)公司營銷所工作人員對市第六中學(xué)周邊的水表計(jì)量井進(jìn)行檢修，保障高考考場的正常用水。克拉瑪依日報(bào)通訊員 偉尼熱·阿不都熱依木 攝

在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我市“第二條生命線工程”——風(fēng)城水庫至三坪水庫輸水管道工程于今年6月29日成功貫通。該工程正式投產(chǎn)后，冬季引水量可以達(dá)到5550至6050萬立方米，年輸水量可達(dá)1.32億立方米，為全市用水添加了“保險(xiǎn)”。

克拉瑪依市水務(wù)公司水質(zhì)化驗(yàn)中心員工做實(shí)驗(yàn)?？死斠廊請?bào)通訊員 古力努爾·木拉提 攝

近年來，西干渠沿線灌區(qū)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但受到輸水能力限制，來自水資源調(diào)配的壓力越來越大。市水務(wù)公司黨委積極想辦法，與沿線地區(qū)的相關(guān)部門積極溝通協(xié)商，為我市爭取所需的調(diào)水量。

為解決宅前管線、單元入戶管線、居民家中立管老化及局部水壓不穩(wěn)等問題，該公司持續(xù)做好8.07億元供水業(yè)務(wù)分離移交維修改造項(xiàng)目的組織和實(shí)施，已對市區(qū)及周邊近百公里長的主配水管網(wǎng)和88個(gè)老舊小區(qū)的供水管線進(jìn)行了維修改造，并針對新?lián)Q裝的13.7萬塊無線遠(yuǎn)傳水表，升級了營銷收費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了水量銷售的監(jiān)測智能化、繳費(fèi)多元化。

此外，市水務(wù)公司全面提升重大項(xiàng)目服務(wù)效率，上半年已完成招商引資0.65億元，油田壓裂供水項(xiàng)目1.54億元。

疫情防控工作期間，該公司黨委組建了19個(gè)“黨員突擊隊(duì)”和4個(gè)“青年先鋒隊(duì)”，全力做好輸、蓄、產(chǎn)、轉(zhuǎn)、驗(yàn)、銷、安全供水“一條鏈”工作，實(shí)現(xiàn)了“不停水、不斷水，應(yīng)供盡供、水質(zhì)優(yōu)良”的目標(biāo)，為全市疫情防控取得階段性勝利貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。

黨建引領(lǐng)——把好改革方向

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

在近年來的改革過程中，市水務(wù)公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程。

該公司通過修訂公司章程，明確黨委研究討論重大經(jīng)營決策事項(xiàng)的前置程序，把好政治關(guān)、方向關(guān)、紀(jì)律關(guān)和規(guī)則關(guān)，確保該公司在重大任務(wù)、重大活動、重大工程、關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮主導(dǎo)作用，履行好社會責(zé)任、踐行好國企擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，該公司把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，不斷完善公司黨委工作制度、“三重一大”決策制度、黨委會議事規(guī)則等制度，按照有關(guān)規(guī)定討論和決定公司重大事項(xiàng)，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

2018年10月，市水務(wù)公司召開首次黨代會，確立了具有重大意義的“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，即立足保障與服務(wù)這一基礎(chǔ)使命，依托改革發(fā)展和科技創(chuàng)新兩大引擎，以“集團(tuán)化”三步走發(fā)展為目標(biāo)，以原水、制水、工程技術(shù)服務(wù)、資源綜合利用、水環(huán)境、智慧水務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)為支撐，逐步將公司建設(shè)成為綜合性水務(wù)集團(tuán)。

按照這一戰(zhàn)略，該公司推行專業(yè)化管理模式，成立了原水、制水兩個(gè)專業(yè)分公司；設(shè)立全資子公司——克拉瑪依市供水工程技術(shù)有限責(zé)任公司，主動開拓油田服務(wù)市場和涉水業(yè)務(wù)。

克拉瑪依市水務(wù)公司員工對渠道進(jìn)行例行檢查。（圖片拍攝于疫情前）克拉瑪依日報(bào)通訊員 杜俊杰 攝

目前，市水務(wù)公司的壓裂供水、油量計(jì)檢表等油田市場范圍不斷擴(kuò)大，直飲水、沙漠油田遠(yuǎn)距離供水、壓裂返排液處理等業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，為瑪湖油田500萬噸產(chǎn)能建設(shè)提供不間斷的壓裂供水，已累計(jì)供水159.9萬方。

通過做足“水文章”，市水務(wù)公司已初步構(gòu)建了上下游一體化、全鏈條的產(chǎn)業(yè)格局。2020年，公司產(chǎn)水6858萬立方米，銷售水6665萬立方米，產(chǎn)銷率97.19%，供水保障率100%，水質(zhì)檢測綜合合格率100%；管網(wǎng)漏損率控制在4.77%，處于全國領(lǐng)先水平。

黨建引領(lǐng)——打造人才高地

按照黨管人才的原則，市水務(wù)公司黨委牢固樹立“人才資源是第一資源、對人才投入是最大收入、人才資源的浪費(fèi)是最大浪費(fèi)”的理念，積極營造人盡其才的工作環(huán)境，為人才成長搭平臺、建舞臺，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，該公司制定了科學(xué)、精確的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，明確重點(diǎn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、復(fù)合型人才、高層次人才，加快高素質(zhì)實(shí)用型、應(yīng)用型拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)。

根據(jù)重點(diǎn)專業(yè)和不同人才特點(diǎn)，該公司創(chuàng)新培育培訓(xùn)方式，開展個(gè)性化的定向培訓(xùn)，以開展學(xué)術(shù)交流、專題論壇、道德講堂等方式“請進(jìn)來”，以選派年輕人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式“走出去”，不斷提升專業(yè)人才理論和技能素質(zhì)。

該公司著眼長遠(yuǎn)，從名校名院、科研機(jī)構(gòu)大力引進(jìn)各類人才，并為青年管理干部、青年技術(shù)領(lǐng)軍人才量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。

在關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位、重要管理崗位的任用上，該公司提供了透明、公平的競爭平臺與發(fā)展通道，將表現(xiàn)好、有能力、有潛力的專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到班組一線、關(guān)鍵、基層管理等崗位鍛煉，為人才成長搭建平臺、拓寬通道。

此外，該公司優(yōu)化了人力資源機(jī)構(gòu)，完善管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列人員結(jié)構(gòu)的配置平衡，開展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道。

隨著一系列措施的實(shí)施，一批對黨忠誠、業(yè)務(wù)強(qiáng)、本領(lǐng)過硬的干部被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，一批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，一支具有水務(wù)特色的人才隊(duì)伍正在公司形成。

“我們始終牢記國企‘姓黨’這一根本屬性，勇?lián)鐣?zé)任，自覺為市委、市政府分憂，努力將公司打造成讓黨放心、讓百姓信賴的企業(yè)。”市水務(wù)公司黨委主要負(fù)責(zé)人說。

來源：克拉瑪依日報(bào)全媒體記者 高宇飛 通訊員 付婧