積極開展外拓活動
大眾網(wǎng)·海報新聞記者 韓金枝 見習記者 張鈺晗 通訊員 顏銅強 濱州報道
今年以來，鄒平農(nóng)商銀行黃山支行持續(xù)加強黨建建設(shè)，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建，搶抓復工復產(chǎn)市場，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，通過加強組織保障、制度考核、基礎(chǔ)客戶建設(shè)三方面，保證黨建建設(shè)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作雙到位，逐步實現(xiàn)黨建建設(shè)與銀行工作效能雙提升。
加強組織保障。鄒平農(nóng)商銀行黃山支行成立以黨支部書記為組長、支部黨員為成員的黨建領(lǐng)導小組，制定轄區(qū)村莊社區(qū)黨建共建配檔表，按期保質(zhì)開展黨建共建活動。每月根據(jù)黨員業(yè)績設(shè)置黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開展“挎包精神傳承”、“農(nóng)信黨建知識大講堂”等內(nèi)容豐富的主題黨日活動，提高組織生活吸引力，實現(xiàn)黨的理論知識學習教育常態(tài)化、制度化，增強黨支部及全行員工凝聚力和向心力。規(guī)范黨建資料，全面規(guī)范黨建制度上墻，嚴格規(guī)范“三會一課”、主題黨日活動等資料，分類裝訂、建檔入冊，實行黨建工作“痕跡化”管理。
加強制度考核。鄒平農(nóng)商銀行黃山支行黨建考核與營銷考核緊密掛鉤，黨建引領(lǐng)激發(fā)全行營銷動力。鄒平農(nóng)商銀行黃山支行根據(jù)商行各條線業(yè)務(wù)要求對員工分類考核管理，側(cè)重對營銷人才實施專項、定點的激勵模式。黃山支行針對存貸款、電子銀行、電話營銷、微信營銷等各項指標，綜合制定支行千分制考核制度，細化營銷動作，固化營銷意識，壓實營銷責任，強化晨夕會督導，有效營造全員創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍。
加強基礎(chǔ)客戶建設(shè)。鄒平農(nóng)商銀行黃山支行黨建建設(shè)扎根三農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興，服務(wù)小微，發(fā)展零售，加強夯實基礎(chǔ)客戶，以存量引增量。黃山支行通過整村授信、金融夜校，“愛心周周送”等活動，深挖存量客戶，拓寬新客戶資源，營銷業(yè)務(wù)逐步向營銷客戶轉(zhuǎn)變。把基礎(chǔ)客戶建設(shè)中常規(guī)動作規(guī)范做，規(guī)范動作常規(guī)做，真正做到了有效“獲客”、深度“獲客”。
下一步，鄒平農(nóng)商銀行黃山支行黨支部將充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，政治能力和業(yè)務(wù)能力再提升，黨建建設(shè)再加強，業(yè)務(wù)發(fā)展再發(fā)力。
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