網(wǎng)絡(luò)上開始風行微信與郵件之爭，我也很有興趣來湊個熱鬧說兩句。
一
微信作為一種即時通信工具，有它的便利之處。它很迅速，沒有發(fā)言的規(guī)定格式，看上去效率很高，但是正因為此，使微信的發(fā)言不容易深入思考和考慮長遠。
郵件確實更正式，規(guī)則要求更多，看上去行文也更規(guī)范更嚴謹些。
表面上看，郵件更看重個人的表達能力。
但是細細想想，難道郵件時代就沒有郵件大戰(zhàn)的情況嗎？像今天的微信群聊一樣，一言不合就拉群，毫無目的就進行信息大轟炸，但實際問題一個不解決。
一樣有??！
有人提出郵件鍛煉了結(jié)構(gòu)化表達能力。拜托，沒有結(jié)構(gòu)化思維的人，不管是用微信還是用郵件，都講不清楚問題好嗎？
隨意拋兩個問題出去大家探討，或者東拉西扯、隨意推諉，這根本不是微信溝通時代才產(chǎn)生的問題。
二
微信本來設(shè)置之初是為了個人生活的溝通方便代替短信而產(chǎn)生。本來就不應(yīng)該成為工作溝通的主要“場所”?？勺詈鬄槭裁磿蔀楣ぷ鞯臏贤浇椋?/p>
在微信之前，工作上不是沒有即時通信工具的，MSN/SKYPE等等，為什么他們沒有像微信一樣入侵我們的生活？
難道不是因為管理者盲目地追求著溝通的效率，追求員工24小時在線即時回應(yīng)問題，而嫌棄郵件的“遲緩”與“繁瑣”嗎？
更何況建構(gòu)一個郵件系統(tǒng)需要相當?shù)木W(wǎng)絡(luò)架構(gòu)條件，還要考慮信息的機密性和防攻擊性等多種條件。在人人都可以創(chuàng)業(yè)，人人都想成為老板的時代，微信這種易上手、簡便又低成本的工具當然會成為工作溝通的主流媒介。
三
更重要的是，微信是本來生活就在使用的通信工具。在每個老板都希望員工為自己的事業(yè)奮斗終身的時代，使用微信可以讓觸角自然而然地延伸到員工的8小時工作時間之外。
當使用郵件時，可以涇渭分明的區(qū)分上班和下班的時間。郵箱一關(guān)，就是你的自由天地。
而微信不一樣，996型的老板最喜歡的就是搞“家天下”。隨時給員工發(fā)個微信“問候”一下，或者煽動他的信徒一起在微信上卷，一言不合就拉群的，這種做法在微信上屢見不鮮。
工具的時效性越強，越對接受信息的人來說就是一種“暴力”。
即時響應(yīng)在8小時之內(nèi)對個人的工作是助力，在8小時之外對個人就是騷擾。
四
天下苦微信久矣。
但讓人痛苦的真的是微信嗎？
一個企業(yè)組織為了獲得利潤首先應(yīng)該要解決的問題就是：組織中到底需要什么樣的資源，如何對資源進行合理配置，使用什么樣的工具來配置。人的精力也包含在資源之內(nèi)。
無休止的碎片化信息讓我們陷入了工作的牢籠中。
這種過度追求效率而導(dǎo)致碎片化信息的責任，歸根到底還是應(yīng)該由主導(dǎo)使用什么工具的人來背。
說到底，把管理上的弊端全部遷怒于工具是不對的。
不注重落地和總結(jié)經(jīng)驗教訓，扯皮、隨意閑聊最終不能達成共識這類的罪責為什么要由工具來承載？
使用工具的人或者倡導(dǎo)使用工具的人，難道不用思考些什么嗎？
五
掀起這場討論–到底是微信好還是郵件更好的始作俑者，到底是在借題發(fā)揮還是真的認為工具培養(yǎng)了人？
人到底怎么使用工具？
而工具又如何改造著你？
亦或是人和工具相互改造會導(dǎo)致人的持續(xù)緩慢的進化？
企業(yè)的管理行為會導(dǎo)致不同利益相關(guān)方的沖突，這種傾向既會是天然的也會是根深蒂固的。
工具在創(chuàng)立之初是完全中立的，但是在實用之后就變得有傾向性了。可能跟它天然的屬性有關(guān)。
一種工具的效率是以犧牲和公民的合法權(quán)益也就是下班后空閑的時間來強制取得的，這種效率難道值得稱贊嗎？
歸根到底，我們所抗拒的，根本不是微信本身，而是這種對工作、生活毫無邊界感的老板。
這大概就是爭論的意義所在。
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