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不懂項目成本管理控制,誰愿高薪請你做造價,附龍湖集團工程案例

工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。項目成本管理與控制是確保企業(yè)利潤最大化從而提高職工物質待遇的必要手段,是與企業(yè)共贏的合理動作。

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今天給大家整理了一份龍湖集團大拿編寫的成本管理與控制做法,從管理、控制兩大概念入手,講解成本的知識和目標成本的作用。

以龍湖集團為例,從實例中講解成本管理與控制、招投標管理、合同管理等,內容全面具體,圖表文字結合便于理解,附帶龍湖真實案例,滿滿都是干貨,造價人值得細看!

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影響成本的因素

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成本管理思路

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龍湖集團成本管理部分制度流程體系

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項目全成本的縱向分解

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文章篇幅有限,下方留言:成本,之后私信:349,得項目成本管理與控制完整講義,做合格工程造價人!

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