近年來，平臺經(jīng)濟(jì)催生大量如外賣送餐員、快遞員、網(wǎng)約車司機(jī)、貨車司機(jī)等新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體，這一群體具有數(shù)量龐大、流動性強(qiáng)等特點。作為一支新型勞動大軍，新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體亟需加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。探索推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨建工作，為產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證，加強(qiáng)新就業(yè)人群的團(tuán)結(jié)凝聚，成為新形勢下基層黨建的一道新課題。
一、嚴(yán)密組織體系，一貫到底全覆蓋。摸清底數(shù)，對新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體開展“地毯式”摸底排查，健全專項工作臺賬，邊摸排、邊組建、邊鞏固。依托工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)、行業(yè)協(xié)會等組織，成立流動黨員黨支部，方便黨組織關(guān)系不在本地的黨員就近參加組織生活。堅持線上線下相融合，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”“信息化 ”黨建模式，探索建立“網(wǎng)上黨支部”。指導(dǎo)推動平臺企業(yè)優(yōu)化組織覆蓋，沿著業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整理順黨組織設(shè)置，整治平臺企業(yè)“超大”支部，縮小覆蓋單元，提升基層黨建工作質(zhì)量，著力打造一貫到底的組織體系。
二、打造紅色驛站，組織管理在身邊。在快遞員、外賣騎手相對集中的區(qū)域建立新業(yè)態(tài)黨建服務(wù)驛站，提供免費(fèi)飲水、充電、休息、閱讀等便利服務(wù)，開辟“小哥”綠色通道，提供紅色教育、子女入學(xué)、法律援助、心理輔導(dǎo)、就業(yè)招聘等個性化的暖心服務(wù)。做實關(guān)心關(guān)愛，建立訴求表達(dá)機(jī)制，常態(tài)化收集新就業(yè)群體的意見建議，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情用力解決急難愁盼問題，提升黨組織和黨員的影響力，把黨組織建在新業(yè)態(tài)領(lǐng)域和新就業(yè)群體身邊。
三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，基層治理賦新能。對表現(xiàn)突出的新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體入黨積極分子，單列發(fā)展計劃，及時吸收為預(yù)備黨員，引導(dǎo)新就業(yè)群體感黨恩、聽黨話、跟黨走。抓典型發(fā)揮先鋒模范作用，通過評選“最美司機(jī)”“最美騎手”“最美快遞員”等活動，挖掘行業(yè)先進(jìn)典型，傳遞行業(yè)正能量。創(chuàng)新教育管理方式，用好用活微信群、線上會議等學(xué)習(xí)平臺，隨時隨地參與活動，解決組織學(xué)習(xí)問題。引導(dǎo)新就業(yè)群體積極主動融入城市治理，為城市基層治理提供新的力量。
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