為推動實現(xiàn)“以小市的大格局、大擔當、大作為、大發(fā)展助力“工小美”更輝煌”工作目標，按照“黨建統(tǒng)領、創(chuàng)新發(fā)展、底線思維、夯實基礎、量質雙先”工作思路，農(nóng)發(fā)行新余市分行開展2022年“夯基礎、強管理、促提升”活動，進一步推動全行基礎管理工作全面提升、全面過硬。
提高思想認識，牢固樹立合規(guī)底線思維?？偨Y近年來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，究其原因是業(yè)務操作人員在思想上放松了對基礎管理工作的重視程度，導致操作性問題屢查屢犯。各單位務必要提高思想認識，充分認識到基礎管理的重要性，樹牢閉環(huán)管理理念和風險合規(guī)文化理念，站在全行全局角度，以系統(tǒng)思維抓好各條線基礎管理，同時加強對本單位員工尤其是青年員工的管理，充分運用一對一指導、談心談話、家訪等形式，重視思想引導，提高工作責任心，在樹立“言必行、行必果、果必報”的工作作風，杜絕辦事拖沓、不重質效、懶政怠政現(xiàn)象。
強化教育輔導，不斷提升基礎工作能力。要求各部室條線人員加強本專業(yè)領域最新政策學習，做到先學一步、多學一點、深學一層，從嚴標準自我加壓，努力成為本條線、本專業(yè)、本崗位的行家里手。各支行要充分利用“周末大講堂”、青年團校等平臺和導師制，圍繞新系統(tǒng)操作、重難點工作、基礎管理薄弱環(huán)節(jié)等，堅持按需施教、提前統(tǒng)籌，針對性開展綜合性和專題性專業(yè)技能教育培訓，同時依托部門會、工作群等，日常工作中注重通過以老帶新、你問我答、相互討論等形式查缺補漏，引導員工及早熟記制度辦法，熟悉操作規(guī)程，熟練系統(tǒng)操作，切實把業(yè)務知識學精學深學透。
加強條線指導，切實提高日常操作水平。各條線主管部門注重加強對基層行的條線指導，對上級行布置的工作任務和下發(fā)的規(guī)章制度，要及時進行工作指導、政策解讀和要點答疑，對日常工作發(fā)現(xiàn)的問題要及時提醒糾偏，避免問題逐級上報形成風險隱患。針對本條線常規(guī)性、基礎性工作和上級行重點關注工作，要緊扣“做什么、怎么做”的原則，認真梳理上級行工作要求和最新政策、制度和流程依據(jù)，整理出一套具有指導性的操作模板或指南性意見，方便在崗人員學習掌握、參照執(zhí)行，提高基層員工的實操水平。
嚴格履職盡責，確保責任落實到崗到人。各單位進一步細化崗位分工，優(yōu)化人員合理配置，確保各項工作執(zhí)行到位、關鍵崗位人員穩(wěn)定。各條線主管部門對照自身承擔的基礎工作內(nèi)容，厘清好執(zhí)行責任、管理責任和監(jiān)督責任，制定完善基礎工作考核辦法?；A工作牽頭部門要對各項工作主動謀劃，提出詳細指導意見和工作要求，尤其是對待上級行臨時部署、緊急性工作，不能簡單以轉發(fā)代替布置、以匯總代替審核，切實履行好審核把關、監(jiān)督指導和統(tǒng)籌協(xié)調職責；參與部門要認真履行本專業(yè)條線的工作職責，配合牽頭部門做好本專業(yè)條線的指導和檢查監(jiān)督，確保制度到位、流程合規(guī)和數(shù)據(jù)準確，避免出現(xiàn)重大失誤和突發(fā)事件；執(zhí)行部門要嚴格按照規(guī)范操作，熟悉業(yè)務流程，切實掌握操作要領，從源頭上堵住問題隱患產(chǎn)生的第一道關口。
開展檢查監(jiān)督，抓好問題整改嚴肅問責。各專業(yè)主管部室采取現(xiàn)場與非現(xiàn)場、自查與交叉、日常與定期相結合方式，組織開展基礎工作監(jiān)督檢查，按月對監(jiān)督檢查情況進行通報。對內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時建立問題整改臺賬，做好“當下改”和“長久立”工作機制。對上級行和外部監(jiān)管單位檢查發(fā)現(xiàn)和通報的問題，由歸口條線部門會同內(nèi)控合規(guī)、紀委辦對問題進行定性定責并提出處理建議，經(jīng)市分行黨委研究決定后，從嚴問責。問題產(chǎn)生單位在抓實問題整改的同時，要深剖問題根源，舉一反三，避免再犯。
完善考核體系，堅持約束激勵同向發(fā)力。各條線部門要根據(jù)本條線的基礎工作考核辦法和監(jiān)督檢查情況，按月開展監(jiān)督考核，考核結果落實到崗到人，與員工個人月度績效考評掛鉤，要求每月5日前，各部門將上月考核情況報分管行領導審閱后提交人力資源部。對在基礎工作考核中表現(xiàn)良好的單位和部門，在年度績效考評時予以加分；對表現(xiàn)良好的員工個人，優(yōu)先推薦評先評優(yōu)和交流晉升，確保能者上、優(yōu)者獎。
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