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項(xiàng)目如何進(jìn)行全流程管理?131頁(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理,體系完整詳細(xì)(研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理)

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研發(fā)項(xiàng)目管理

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目錄

一、前言

二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

三、項(xiàng)目組建

四、項(xiàng)目計(jì)劃制定

五、項(xiàng)目計(jì)劃控制

六、市場(chǎng)意識(shí)

七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

八、質(zhì)量控制

九、成本意識(shí)

十、主要流程簡(jiǎn)介

十一、項(xiàng)目人力資源管理

十二、項(xiàng)目管理知識(shí)

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項(xiàng)目的特征

1、具有特定而明確的最終目標(biāo)

2、具有具體的開始和結(jié)束日期

3、用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布

4、每個(gè)項(xiàng)目可能只發(fā)生一次

5、涉及成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間管理計(jì)劃

6、對(duì)具體的結(jié)果有明確的描述

7、支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展

8、靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)

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