項目經(jīng)理和團隊成員必須充分了解每個團隊成員的職責(zé)和職能，這樣才能更快、更有效地實現(xiàn)全面整合。在高技術(shù)的大型項目中，項目總丁程師通常承擔(dān)項目副經(jīng)理的角色。
在項目人員配備的挑選和委派中，項目經(jīng)理應(yīng)體諒直線經(jīng)理的難處。直線經(jīng)理試圖找到了解團隊協(xié)作要求的人員，遺憾的是，找到的這些人可能水平一般甚至更低，這都足因為那些高級人員白認(rèn)為是“上帝”。因而看不上其他領(lǐng)域。舉個例子來說，一個部門經(jīng)理雇傭了一個年齡為54歲，擁有兩個I程學(xué)碩士學(xué)位的1程師。任過去的30年內(nèi)，他- -直獨來獨往，從未在任何- -個項目管理組織中工作過，那么作為部[ ]經(jīng)理應(yīng)該怎么辦呢?
首先，這位部門經(jīng)理每天給他超負(fù)荷的L作，以使他不得不尋求別人的幫助。結(jié)果，他超時完成了.而且做得很好。接著，部門經(jīng)埋讓他處理一一個直線項目,但只派兩個人于給他。結(jié)果.這兩個職員大部分時間無所事事，因為這位工程師.個人就做完 了所有的工作(而且完成得很好)。部門經(jīng)理不愿意失掉這樣一位職員，于是，現(xiàn)在這位職員.只被安排做那些他一個人就能干的任務(wù)。
當(dāng)職負(fù)開始進(jìn)人項目后.項H經(jīng)埋應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)那些“明犀”職員。這些職員對項日的成敗起巖關(guān)鍵作用，而且他們可能會被提升到或者超越項日經(jīng)理的位置。通常，這樣的明星職員在肖線組織而不是項日組織中被發(fā)現(xiàn)。
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