工程項目管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么價值？項目是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，無論是初創(chuàng)型企業(yè)在開拓市場時，還是發(fā)展成熟的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時，重視和加強(qiáng)項目管理都至關(guān)重要。一套好的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)運籌帷幄，決勝于千里之外。
但對很多中小型企業(yè)來說，成本和資源都是有限的，在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，很多企業(yè)或團(tuán)隊都忽略了自己需求，有些系統(tǒng)即使是免費的，如果不能滿足需求，對企業(yè)或團(tuán)隊來說都是無用的。為了避免一些企業(yè)少走一些彎路。
實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理
基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項目管理報表、科學(xué)的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。
項目數(shù)字化
工程項目是建筑企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的一項，項目數(shù)字化是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化和管理過程數(shù)字化，實現(xiàn)項目可控、項目高效執(zhí)行以及企業(yè)決策精準(zhǔn)。
企業(yè)管理數(shù)字化
將企業(yè)管理包括經(jīng)營管理、財務(wù)管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等與數(shù)據(jù)式項目管理包括進(jìn)度、安全管理系統(tǒng)等進(jìn)行整合，解決企業(yè)間信息不對稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。
數(shù)據(jù)報表數(shù)字化
數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動抓取企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)，一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表，并且可以圍繞項目數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)比對，方便管理者對項目、企業(yè)的運營狀況進(jìn)行實時掌控，同時企業(yè)資金流動情況管理者也能隨時查看，做到對資金的實時控制。
工程項目管理系統(tǒng)對建筑企業(yè)而言不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合、管理，更可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，為企業(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，數(shù)字化管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。
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