項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，第六版已經(jīng)增加到十大知識(shí)領(lǐng)域，這些知識(shí)對(duì)我們的工作有什么作用呢？
今天，我們就用一張長圖來帶大家熟悉項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，希望能幫助各位朋友快速總結(jié)精煉知識(shí)理論，更好滴幫助大家應(yīng)用~
項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購與相關(guān)方管理等，都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整合管理。
這十大知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：
- 第一、弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容（范圍）；
- 第二、弄清楚這些工作要在什么時(shí)間完成（進(jìn)度），以多大代價(jià)完成(成本)，滿足什么要求（質(zhì)量）；
- 第三、弄清楚需要什么資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒有這些資源（包括相應(yīng)的人力資源、知識(shí)與技能）；
- 第四、如果沒有足夠的資源，就需要外包一些工作，從而就需要對(duì)采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；
- 第五、項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；
- 第六、弄清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理；
- 第七、自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)方管理。
整合管理是指導(dǎo)思想；范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量管理是為了滿足項(xiàng)目本身的要求；資源、采購和溝通管理是保證項(xiàng)目達(dá)到要求的手段；風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)所有工作的支撐，相當(dāng)于項(xiàng)目管理大廈的柱子；相關(guān)方管理與每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)交叉。
今天的知識(shí)長圖就是這些啦，希望對(duì)大家有幫助，同樣有對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的同學(xué)，想PMP證書的同學(xué)，可以先做一下測(cè)試
（此處已添加小程序，請(qǐng)到今日頭條客戶端查看）
也有想獲得更多項(xiàng)目管理的模板或者免費(fèi)課程的，可以私信以下關(guān)鍵字
1、《5G項(xiàng)目管理干貨資源包》 回復(fù)“資料領(lǐng)取”
2、《極簡項(xiàng)目管理49天打卡訓(xùn)練營》 回復(fù)“打卡”
3、《項(xiàng)目管理十大工具模板》 回復(fù)“工具模板”
4、《PMI項(xiàng)目管理大會(huì)演講PPT》 回復(fù)“大會(huì)”
5、《甘特圖模板及教程下載鏈接》 回復(fù)“甘特圖”
6、Microsoft Project 教程 回復(fù)“Project”
7、《項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維》 回復(fù)“結(jié)構(gòu)化”
8、《項(xiàng)目管理16張思維導(dǎo)圖》 回復(fù)“思維導(dǎo)圖”
9、《一頁紙項(xiàng)目管理模板》 回復(fù)“一頁紙”
10、《項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)模板》 回復(fù)“年終總結(jié)”
11、《敏捷學(xué)習(xí)資料》 回復(fù)“敏捷”
12、《手機(jī)殼、鼠標(biāo)墊等周邊》 回復(fù)“手機(jī)殼”
13、歷史文章搜索 回復(fù)“項(xiàng)目管理”
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
