今天繼續(xù)分享李柄增老師的《跟勢交易系統(tǒng)》中的資金管理。
從這一節(jié)內(nèi)容我們開始進(jìn)入技術(shù)分析部分，進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的東西。我們前面講的古典理論部分，都是為技術(shù)做好鋪墊。
因為一旦理念深入骨髓以后，技術(shù)就非常簡單，輕而易舉就把它拿下了。但是如果說這個理念我們不認(rèn)同，或者沒有一個好的交易理念，沒有一個好的交易觀，大家在做交易的過程中技術(shù)就會變形。
很多人都在講趨勢交易法，順勢而為。你順的是誰家的勢，你為什么不掙錢？市場上那么多喊順勢而為的，有幾個掙錢的。所以還是理念出問題了。
“修身齊家治國平天下”，為什么國在最后？是因為你修身在前了。如果你身都沒有修好，你最后不可能有齊家治國平天下的結(jié)果。所以我們就理論是什么？是本，技術(shù)是末，大家不要本末倒置。
下面我們進(jìn)入資金管理的內(nèi)容。
1交易資金的來源問題，一定要管理好。
首先第一點(diǎn)，不能動救命錢，家底有些是不能動的，孩子教育錢也不能動。還有一部分錢，不能套信用卡。我們是反對的，因為信用卡如果大家算著很好，萬一虧了，心態(tài)會不穩(wěn)，心態(tài)不穩(wěn)以后會胡亂操作，胡亂操作會虧得更多。
到時候信用卡管理得也嚴(yán)格了，上了征信。如果你的信用卡進(jìn)入黑名單，很多事情都做不了，大家一定要切記不要?dú)Я俗约旱男庞谩?/span>
還有一個就是什么呢？貸款。交易資金來源不能從這上面來。那從哪里來？就是閑錢。什么是閑錢？無關(guān)緊要的錢。比如說大家現(xiàn)在生活都提高了，家里都有存款，拿出來個3萬、5萬，10萬、8萬的，這些就是虧了，不傷筋動骨，不會影響到生活，不會影響到自己的信譽(yù)，不影響家庭的和諧，這就叫閑錢。
比如有一個交易高手就在西方，500就起家了，照樣做好交易，只是說周期會長一些，但是它復(fù)利的過程就像滾雪球，越滾越大。
起始資金我倒不建議大家，如果說是剛?cè)胧械囊粋€朋友股民，我不建議大家拿很多錢去交易，拿少量的錢去練手，因為有時候時間周期該經(jīng)歷的行情你還是要經(jīng)歷的，所以以最短的時間花最少的錢把它經(jīng)歷完，這是最好的事情，這是交易資金的來源。
2倉位管理。
我們在交易戒律里邊第一條也提到，倉位不能超過本金的10%，小于等于本金的10%。
如果說我們有100萬的賬戶，那么理論上單次建倉不能超過10萬，應(yīng)該小于等于10萬，為什么這樣子？就是因為我們這100萬最少給我們10次機(jī)會，不要因為一錯再錯，那一把進(jìn)去以后虧幾十萬，得不償失，不劃算。這是倉位的管理。
3單筆虧損的管理。
因為是股票，說小于等于10%，理論上講應(yīng)該是5%到8%合適。小于等于單筆虧損5%到8%。比如說100萬的賬戶，我們單支股票建完倉以后，即使我們做錯了，直接止損出局，那么它的虧損應(yīng)該小于等于5到8萬。也就是1/10到1/20之間。
如果說還有一種情況是什么呢？比如說止損空間的大小，比如說有10塊進(jìn)去，有10塊買的股票，有可能我們9塊止損，有可能是8塊止損，到時候用什么？根據(jù)單筆虧損來調(diào)節(jié)倉位。
到時候再具體操作的時候會事例給大家看，單筆虧損一定要管理，最大不能大于10%，也就是說這100萬，不管怎么建倉，最多一筆虧損不能大于10萬，至少給自己留十次到20次的機(jī)會。
4盈利后的資金管理
比如說我們100萬建倉，買股票，那么我們這一波行情不錯，掙了50萬，可以達(dá)到50%的利潤，一波行情這個也很正常，50萬我們要取出50%，也就是取出來25萬。
這25萬做什么？
消費(fèi)，給父母、孩子買點(diǎn)好東西，然后家庭和睦、出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?；蛘哒f改善一下環(huán)境或者消費(fèi)之類的東西都OK想做什么，一定要花到家庭身上。
取出剩下的還有25萬，加上這原有的100萬，是125萬。我們下次在建倉的時候就不要依據(jù)100萬去建倉了，那么要依據(jù)125萬重新調(diào)節(jié)倉位，然后重新設(shè)置單筆虧損，重新設(shè)置我們的止損。
這樣的話倉位適當(dāng)?shù)募又貍}位，慢慢地用復(fù)利，就是每次轉(zhuǎn)完以后都取出來50%，直到有一天這里邊的錢都是市場賺來的。
資金管理基本上就這么多內(nèi)容，資金管理是非常的重要，它影響會影響到我們的心態(tài)，會影響到我們的技術(shù)的扭曲度，至于我們技術(shù)的變形的程度都是源于心態(tài)的變化，所以資金管理大家一定要管理好，讓我們未雨綢繆，防范犯于未然。
今天的內(nèi)容就是這些，謝謝！
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