項目和項目集都會產(chǎn)生收益。當組織、社會和其他項目集或項目收益人利用到這些收益時就能產(chǎn)生價值。收益實現(xiàn)計劃確定這些收益預(yù)期在何時以及如何實現(xiàn)，并詳細說明適當?shù)臋C制，以確保隨著時間的推移這些收益都能完全實現(xiàn)。有時候收益可能會在項目集工作結(jié)束很長一段時間后才實現(xiàn)。
一種衡量收益是否實現(xiàn)的方法是看收益是否超出成本以及收益是否按時實現(xiàn)。這種分析方法需要將收益與花費（不僅僅是財務(wù)上的)、衡量標準以及衡量點、評估點聯(lián)系起來考慮。收益實現(xiàn)計劃也被應(yīng)用在管理項目集收益過程(見15.6節(jié))來驗證收益是否正在被逐步實現(xiàn)，并且給項目集管理和治理計劃提供必要的反饋信息以保證收益成功實現(xiàn)。
組織結(jié)構(gòu)圖表明組織內(nèi)部的權(quán)利層以及各自的控制范圍。盡可能迅速而準確地反饋和授權(quán)是至關(guān)重要的，否則會對項目集過程的順利推進帶來阻礙。這些結(jié)構(gòu)圖是治理計劃結(jié)構(gòu)和組織的初始基礎(chǔ)。
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