施工合同管理是監(jiān)理工作的一項重要工作。根據(jù)發(fā)包模式，可分為：1、平行發(fā)包模式；2、施工總承包模式；3、施工總承包管理模式；下面分別簡單介紹這三種模式的特點和應(yīng)用。
1、平行發(fā)包模式
（1）、各承包方之間沒有合同關(guān)系，有問題找建設(shè)單位。合同投資進(jìn)度協(xié)調(diào)難度大，有時質(zhì)量能互相制約檢查，有利于質(zhì)量控制。
（2）、適用于規(guī)模大；急于開工項目；業(yè)主有經(jīng)驗?zāi)軈f(xié)調(diào)；照顧各種關(guān)系。
2、施工總承包模式
該模式又分專業(yè)分包和勞務(wù)分包，對專業(yè)分包主要有以下特點：
（1）、合同協(xié)調(diào)量小，有利于控制造價（一次確定，便與競爭）， 不利于進(jìn)度控制（要求圖紙全部完成才可以招標(biāo)，延長了建設(shè)周期）。質(zhì)量方面主要依賴于總包商能力。
（2）、總包商負(fù)總責(zé)。總分包對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商如不服從管理，負(fù)主要責(zé)任（主要是針對質(zhì)量、安全）。
（3）、建設(shè)單位不經(jīng)總包同意，不得向分包商付款。
（4）、分包商和建設(shè)單位、監(jiān)理單位不得有直接聯(lián)系的行為。
勞務(wù)分包有以下特點：
分包商只是提供勞務(wù)，提供場地、水準(zhǔn)點、施工組織設(shè)計、施工機(jī)械、臨時設(shè)施、現(xiàn)場管理、聯(lián)系監(jiān)理等由總包商負(fù)責(zé)。同時，勞務(wù)分包商不擅自聯(lián)系監(jiān)理和發(fā)包人。
3、施工總承包管理模式（簡稱：MC）
（1）、總承包人只提供管理。業(yè)主負(fù)責(zé)確認(rèn)分包商（也可以委托管理公司），并直接簽訂合同，管理公司不認(rèn)可，則不納入管理公司管理責(zé)任范圍。
（2）、可以直接付款給分包單位。
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