1、（1）項目人員分配表
當適當?shù)娜诉x被分配到項目中并為之工作時，項目人員配置就完成了。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。相關(guān)的文檔包括∶項目成員通信錄、備忘錄，并將團隊成員的名字插入到項目管理計劃中（如組織結(jié)構(gòu)圖和進度計劃）。
（2）資源日歷
資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。要創(chuàng)建一個可靠的、可行的進度計劃，這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計劃，或要了解該員工是否有參與其他項目時間的承諾）。
2、
3、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)大數(shù)據(jù)存儲管理技術(shù)——數(shù)據(jù)存儲
谷歌的文件系統(tǒng)GFS和Hadoop的分布式文件系統(tǒng)HDFS奠定了大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的基礎(chǔ)
谷歌BigTable和HadoopHbase等非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫能夠?qū)Ω鞣N非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行高效管理大數(shù)據(jù)并行計算技術(shù)——數(shù)據(jù)管理
谷歌MapReduce是主要的大數(shù)據(jù)分布式并行計算技術(shù)之一
開源分布式并行計算技術(shù)Apache HadoopMapreduce大數(shù)據(jù)分析技術(shù)——數(shù)據(jù)分析
對規(guī)模龐大的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行高效深度分析
對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為機器可識別的、具有明確語義的信息，獲取隱性的知識，大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)路線主要是通過建立人工智能系統(tǒng)，使用大量的樣本數(shù)據(jù)進行訓練，讓機器模仿人工，獲得從數(shù)據(jù)中獲取知識的能力。
4、按照云計算服務(wù)提供的資源層次，可以分為Iaas、PaaS 和SaaS等三種服務(wù)類型。
（1）Iaas（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），向用戶提供計算機能力、存儲空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。這種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長期運營管理經(jīng)驗，但IaaS服務(wù)單純出租資源，盈利能力有限。
（2）PaaS（平臺即服務(wù)），向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、Web應用等平臺化的服務(wù)。PaaS服務(wù)的重點不在于直接的經(jīng)濟效益，而更注重構(gòu)建和形成緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
（3）SaaS（軟件即服務(wù)），向用戶提供應用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù)，SaaS 一般采用Web技術(shù)和SOA架構(gòu)，通過Internet向用戶提供多租戶、可定制的應用能力，大大縮短了軟件產(chǎn)業(yè)的渠道鏈條，減少了軟件升級、定制和運行維護的復雜程度，并使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閼梅?wù)的運營者。
DaaS（數(shù)據(jù)即服務(wù)），數(shù)據(jù)聚合抽象，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成通用信息，從而為用戶提供信息服務(wù)。集成教程中對DaaS沒有提及，對此只需要了解即可。
5、工業(yè)化和信息化指的是兩化融合中的“兩化”。
推進制造過程智能化。在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測和自適應控制。
6、系統(tǒng)運行安全域保密的層次構(gòu)成；應用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，按粒度從大到小的排序是：系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。
7、
8、整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。
作為整合者，項目經(jīng)理必須：
（1）通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。
（2）在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。
（3）通過認真、細致的協(xié)調(diào)工作，來達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。
9、ERP是Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃：ERP是一個以財務(wù)會計為核心的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)和人力資源等進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到最佳資源組合，使企業(yè)利潤最大化。
10、CRM是Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：CRM系統(tǒng)是基于方法學、軟件和因特網(wǎng)的以有組織的方式幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系的信息系統(tǒng)。
11、SCM是Supply chain management，供應鏈管理系統(tǒng)：供應鏈管理是一種集成的管 理思想和方法，是在滿足服務(wù)水平要求的同時，為了使系統(tǒng)成本達到最低而采用的將供應商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，有效地控制和管理各種信息流、資金流和物流，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。
12、MRPII是Manufacturing Resource Planning，它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導型的管理模式。MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴充。之后其發(fā)展成ERP。
13、
14、項目臨時性就是指有始有終，一次性。
15、開發(fā)階段—-該階段又可分為以下階段：
(l）總體規(guī)劃階段：是系統(tǒng)開發(fā)的起始階段，以立項階段所做的需求分析為基礎(chǔ)，明確信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用和地位，指導信息系統(tǒng)的開發(fā)，優(yōu)化配置并利用各種資源，包括內(nèi)部資源和外部資源，通過規(guī)劃過程規(guī)范或完善用戶單位的業(yè)務(wù)流程。
一個比較完整的總體規(guī)劃應當包括系統(tǒng)的開發(fā)目標、總體結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管埋流程、實施計劃、技術(shù)規(guī)范。
(2）系統(tǒng)分析階段：目標是為系統(tǒng)設(shè)計階段提供系統(tǒng)的邏輯模型，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)及功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程分析及系統(tǒng)初步方案。
(3）系統(tǒng)設(shè)計階段：根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計出信息系統(tǒng)的實施方案，主要內(nèi)容包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、處理流程設(shè)計、功能模塊設(shè)計、安全控制方案設(shè)計、系統(tǒng)組織和隊伍設(shè)計及系統(tǒng)管理流程設(shè)計。
(4）系統(tǒng)實施階段；是將設(shè)計階段的成果在計算機和網(wǎng)絡(luò)上具體實現(xiàn)，即將設(shè)計文本變成能在計算機上運行的軟件系統(tǒng)。由于系統(tǒng)實施階段是對以前全部工作的檢驗，因此用戶的參與特別重要。
(5）系統(tǒng)驗收階段：通過試運行，系統(tǒng)性能的優(yōu)劣及其他各種問題都會暴露在用戶面前，即進入了系統(tǒng)的驗收階段。
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