某日，筆者在某朋友小型公司的周年會上，聊到了嚴(yán)格的制度和員工的執(zhí)行問題，很多人以為擁有一套良好的制度搬過來，執(zhí)行起來就萬事大吉。其實，筆者認(rèn)為，在沒有形成規(guī)模的流程化生產(chǎn)系統(tǒng)，很多制度都是紙上談兵。
一、制度需要執(zhí)行人的公平公正。其實，在公司規(guī)模還不大時，可能會有各種的親屬和朋友，而執(zhí)行制度時，執(zhí)行人難免會顧及面子的情誼，在某些方面有失公正，年深日久，就會造成百勝不許點燈，州官可以放火的假像，嚴(yán)格的制度就成為了擺設(shè)。所以在制度的執(zhí)行時，既然制定了規(guī)則，無論親疏遠(yuǎn)近，在獎罰，晉升和禁令中應(yīng)一視同仁，無法做到這一點，制度也失去了應(yīng)有的權(quán)威。
二、制度要貼近自身的實際情況。很多公司不大，人員不多，迷信大公司的規(guī)章制度和各種嚴(yán)格的獎罰條例，執(zhí)行時遇到各種的阻力，天怒人怨，最后不了了之。為什么這樣呢？原因有三，①雖說外來的和尚會念經(jīng)，但制度不是，很多嚴(yán)格制度，是公司上規(guī)模后的教條式執(zhí)行，有些并不適合。②由于條件所限，照搬制度時過于偏向罰，而對獎一無所提，引起反感。③執(zhí)行制度的人素質(zhì)和執(zhí)行力不夠，沒有執(zhí)行力和服眾的權(quán)威，所有的管理和制度，都是文字游戲。
三、制度需要權(quán)力的賦予。筆者有這么一個朋友，他說公司請的廠長能力不行，準(zhǔn)備換掉，而筆者發(fā)現(xiàn)一件小事，老板的外甥，車間的員工，竟然可以對著廠長大罵和安排他做事。頓時明白他說的能力不行了。廠長是指揮不動呀，更別說制度了。歸根到底是經(jīng)營者沒有賦予職責(zé)應(yīng)有的權(quán)力和執(zhí)行權(quán)威。
四、制度需要公司文化和執(zhí)行氛圍。很多事情需要循序漸進(jìn)，很多小公司，換一個人馬上大刀闊斧的嚴(yán)格執(zhí)行，其實適得其反，應(yīng)該從提醒開始，到規(guī)勸行為，最后再嚴(yán)格執(zhí)行，讓人有一個獎罰文化的接受過程，這樣會更能夠團(tuán)結(jié)一致。
最后，所有的制度都是為了生產(chǎn)力的提高和企業(yè)人心所向，得人心者才能夠團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展。
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