項(xiàng)目部日常管理
項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須比施工人員早半個(gè)小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持開(kāi)每日早會(huì)，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問(wèn)題，安排今天施工。早會(huì)做會(huì)議記錄，每周匯總整理電子版報(bào)公司工程部。每周一早會(huì)后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃。
項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和處理辦法進(jìn)行如實(shí)記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。
項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周上報(bào)電子版現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)（關(guān)鍵位置現(xiàn)場(chǎng)照片和進(jìn)度銷項(xiàng)表）。匯報(bào)分為2個(gè)版本，總包版本和公司版本。總包版本主要反映上周施工進(jìn)度及本周施工計(jì)劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計(jì)劃外，還要重點(diǎn)反映需要公司配合的相關(guān)事宜。
項(xiàng)目部安全員，必須每天參與施工隊(duì)伍的早會(huì)，并對(duì)施工工人的衣著形象、防護(hù)裝備、特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，施工安全必須每天強(qiáng)調(diào)。
項(xiàng)目部安全員，參加施工隊(duì)伍早會(huì)時(shí)，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場(chǎng)情況。
建立項(xiàng)目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場(chǎng)圖片到群里，把現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊(duì)伍的早會(huì)，對(duì)今天的施工做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)應(yīng)的施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。
（分包）項(xiàng)目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位的相關(guān)對(duì)口人員處報(bào)到一次，詢問(wèn)相關(guān)情況。
項(xiàng)目部材料員每周報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和下周材料資金使用計(jì)劃給項(xiàng)目部和公司。
項(xiàng)目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對(duì)方，把對(duì)方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時(shí)間）送回資料員處備案（或發(fā)收文簿簽字）。
施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作要重點(diǎn)抓，工完料清、人走料清要重點(diǎn)落實(shí)，尤其是中午休班之前，必須進(jìn)行簡(jiǎn)單清理。
在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請(qǐng)。
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