第一條、總則
根據(jù)集團有限公司科研項目管理辦法，制定本項目科技創(chuàng)新管理制度。
第二條、職責(zé)分工
1、項目部根據(jù)工程的技術(shù)難點及特點成立科技創(chuàng)新小組，組長由項目部總工程師擔(dān)任，副組長由項目部工程技術(shù)部部長兼任，組員由項目部相關(guān)技術(shù)人員組成。
2、項目部總工程師是項目科技創(chuàng)新活動的主要管理者，負責(zé)組織策劃本項目部科研立項工作。
3、項目部工程部是科技工作的歸口管理部門，負責(zé)項目分部科研項目計劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報審等工作。
第三條、課題立項程序和方法
1、根據(jù)工程項目的技術(shù)重、難點提報當年課題研究、工法開發(fā)、專利申請計劃，上報公司科技管理部門審核。
3、課題合同中要明確指定所承擔(dān)課題項目分部的課題負責(zé)人，課題組人數(shù)及主要成員，要滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報公司科技管理部門備案。
第四條 課題實施
1、 課題組應(yīng)按合同的規(guī)定，認真組織研究開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門報送課題年度執(zhí)行情況表，對上年課題的研究開展情況、經(jīng)費使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進行說明。
2、 課題組在課題實施過程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計劃的實施情況，掌握項目進展情況；有計劃、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。
3、 科研課題實行重大事項報告制度。課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應(yīng)及時提出處理意見，報公司科技管理部門審批。
第五條 結(jié)題與成果管理
1、項目部課題組嚴格按照公司科技管理要求完成課題立項，在完成全部科研工作后，及時向公司科技管理部門提報結(jié)題申請、研究報告以及其他相關(guān)文件。
2 、 課題組在課題的研發(fā)過程中應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)的保護；對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時采取措施保護知識產(chǎn)權(quán)；對擬申請專利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。
3、課題組在完成課題全部研究開發(fā)工作后，應(yīng)對課題中研究報告、技術(shù)資料上報公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)須按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。
4、 科技成果所需的各項證明，研究過程中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
5、 課題組采取有效措施，積極促進課題研究成果在施工過程中得以有效的轉(zhuǎn)化。
第六條 監(jiān)督與檢查
1、 課題組按照規(guī)定嚴格控制經(jīng)費的使用情況。項目部嚴肅課題財務(wù)管理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴禁將課題經(jīng)費挪作他用；不得以提取管理費的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位；課題經(jīng)費的使用應(yīng)接受審計部門的審計。
2、 課題實行責(zé)任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
第七條 考核與激勵
為鼓勵先進，在項目部營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，項目部根據(jù)年度各項科技創(chuàng)新目標的實施情況，制訂相應(yīng)的考核獎勵措施。對于取得集團公司級及以上等級的科技成果，項目分部將給予一定獎勵。獎金分配應(yīng)以主研人員為主。
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