PMO(Project Management Office)一般稱(chēng)為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。
是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動(dòng)專(zhuān)案前進(jìn)而產(chǎn)生各種工作資源沖突時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合的機(jī)能，是為了提高組織管理成熟度的核心部門(mén)。
PMO在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，已開(kāi)始有實(shí)踐和不同的做法。根據(jù)個(gè)人的工作接觸和在上海欣旋的學(xué)習(xí)，感覺(jué)上主要分三種角色形式存在：
1、作為PM的協(xié)助者角色
成立的背景
公司內(nèi)的項(xiàng)目型工作越來(lái)越多，公司上層發(fā)現(xiàn)在所有項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中許多類(lèi)同的工作占用了項(xiàng)目經(jīng)理大量的時(shí)間。
一來(lái)影響項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)心于項(xiàng)目管理工作，二來(lái)大量接近日常事務(wù)性的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的角色中完成，也大大提高了項(xiàng)目的管理成本。
為了減輕PM的負(fù)擔(dān)，使其專(zhuān)心于項(xiàng)目的核心工作，同時(shí)也減低項(xiàng)目管理的成本，自然產(chǎn)生了這種PMO的架構(gòu)設(shè)置。
組織架構(gòu)模式
所發(fā)揮的作用
協(xié)助PM完成所有事務(wù)性的工作，相當(dāng)于PM秘書(shū)組。
生存狀況
在國(guó)內(nèi)，此種形式發(fā)現(xiàn)是在萌生的過(guò)程中。
個(gè)人認(rèn)為，該形式的PMO大多數(shù)在項(xiàng)目管理開(kāi)始萌芽的企業(yè)中存在。
并隨著公司內(nèi)項(xiàng)目管理的成熟度提升而弱化，并消亡。
生命價(jià)值
在公司中資深PM人員較缺乏的狀態(tài)下，許多PM會(huì)被委派多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)管理。
在該狀態(tài)下，PMO可以在PM的方向指引和任務(wù)分派下完成部分PM的工作。
一來(lái)可以減輕負(fù)責(zé)項(xiàng)目群的PM的管理壓力，二來(lái)可以迅速為公司培養(yǎng)大量的PM后備人才。
2、僅作為追蹤者的角色
成立的背景
組織中開(kāi)始大量產(chǎn)生項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性也愈來(lái)愈被重視。
公司項(xiàng)目管理的狀態(tài)與上一背景也非常相像，處于項(xiàng)目增多，而公司的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量不多，且成熟度有限。
高層領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果的把握，希望建立一個(gè)統(tǒng)一的匯報(bào)機(jī)制，并通過(guò)該機(jī)制間接控制項(xiàng)目的進(jìn)程。
因此，該P(yáng)MO形式就應(yīng)運(yùn)而生了。
組織架構(gòu)模式
所發(fā)揮的作用
在公司項(xiàng)目愈來(lái)愈多的情況下，通過(guò)一個(gè)外部的團(tuán)隊(duì)來(lái)統(tǒng)一追蹤各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
從而可以綜合了解所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況，同時(shí)也給了各個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)壓力，類(lèi)同于監(jiān)督機(jī)制。
生存狀況
該方式在公司開(kāi)始建立初級(jí)的項(xiàng)目管理時(shí)，作為比較有效的手續(xù)逐步增多。
很多第1種類(lèi)型的PMO形式也在向這種方式轉(zhuǎn)化。
生命價(jià)值
作為PMO的成員不需要具備太多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理的主導(dǎo)權(quán)仍在PM手上。
但對(duì)于高層，因?yàn)槎嗔艘浑p眼睛，使得他們會(huì)更容易把控所有項(xiàng)目，致使項(xiàng)目經(jīng)理不得不需要更專(zhuān)心地控制項(xiàng)目的進(jìn)展。
3、作為PROJECT的規(guī)劃和追蹤者角色
公司在長(zhǎng)期的大量的項(xiàng)目管理中逐步建立和完善起來(lái)的一種PMO形式。
組織架構(gòu)模式
發(fā)揮的作用
規(guī)范公司所有項(xiàng)目的管理，并同時(shí)追蹤所有項(xiàng)目的進(jìn)展和交付情況，同時(shí)負(fù)有指導(dǎo)和幫助PM順利完成項(xiàng)目規(guī)劃的作用。
在該公司中已存在大量較成熟的PM，通過(guò)PMO的幫助和指導(dǎo)，提升PM的管理水平，以幫助PROJECT的順利結(jié)項(xiàng)。
另外還具有一個(gè)非常重要的作用，就是項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)的積累。
生存狀況
這種形式在成熟的項(xiàng)目管理組織中被建立并成功實(shí)踐，成為組織中非常重要的一種架構(gòu)，幫助企業(yè)建立牢固的項(xiàng)目控制機(jī)制。
不過(guò)，由于在許多初步開(kāi)展項(xiàng)目管理的企業(yè)中嘗試使用，因?yàn)椴⒉痪邆涑墒斓腜MO管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理的資源，在初期建立后成效不大而不得不被淘汰的例子也顯而易見(jiàn)。
生命價(jià)值
作為較成熟的項(xiàng)目控制手續(xù)而存在，并通過(guò)成熟的經(jīng)驗(yàn)傳承幫助到各個(gè)PM，使項(xiàng)目的進(jìn)行更具可行性和降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)為企業(yè)不斷積累和更新項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為組織保護(hù)了經(jīng)驗(yàn)的積累的成果。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
