目前傳統(tǒng)建筑行業(yè)極度缺少數(shù)據(jù)的信息化、透明化、規(guī)范化的管理，建筑行業(yè)強化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力”，這強調(diào)了數(shù)據(jù)的應(yīng)用。數(shù)據(jù)治理的目的是讓數(shù)據(jù)用起來，只有將數(shù)據(jù)應(yīng)用到建筑行業(yè)的各個業(yè)務(wù)場景，如采購過程、人員管理、施工進度，資料管理等數(shù)字化施工管理過程中，才能發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值，從而驅(qū)動業(yè)務(wù)和管理的數(shù)據(jù)化進程。其歸根結(jié)底就是“數(shù)字化施工”。
數(shù)字化施工的概念：就是將施工過程數(shù)字化，它包括工程全部施工過程數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，智能化和可視化?！皵?shù)字化施工管理”即在數(shù)字化施工管理的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化手段整體性的解決工程施工問題并最大限度的利用信息資源。
數(shù)字化施工管理是以知識為基礎(chǔ)，運用空間的概念整合信息和資料庫的體系，是一種強調(diào)知識共享與更新的機制及過程，注重將原始資料經(jīng)過整理、統(tǒng)計與分析后變成信息，而信息經(jīng)過充分運用及共享，則轉(zhuǎn)化為有用的知識，因此數(shù)字化施工管理系統(tǒng)開水壺-藍領(lǐng)城邦數(shù)字化建筑勞務(wù)管理APP從以下兩個方面將施工數(shù)據(jù)規(guī)范化，智能化。
業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化 施工過程中人材機的支付、合同的管理、材料倉儲的管理、采購流程管理、人員證件管理、施工安全管理、工程質(zhì)量管理、生產(chǎn)進度管理等均可在施工管理過程中將工程數(shù)據(jù)進行匯集、分析、整理進行數(shù)字化管理。
人員的數(shù)字化管理 從項目層面、勞務(wù)層面、公司層面三個方面對人員進行管理。
從項目層面：施工要求單、整改單、獎罰單等均可通過平臺在線開單，在線確認，管理方便，施工高效，增效降本，形成完善的施工管理系統(tǒng)；融合通信 數(shù)據(jù)平臺為理念，充分利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、空間定位、人工智能、AI等技術(shù)，讓項目管理人員隨時查看項目動態(tài)及人員施工軌跡，形成強大的智能數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)。項目施工簽證，有效保護施工過程數(shù)據(jù)存檔，為解決項目方與甲方在施工過程中，臨時追加的需求確認及數(shù)據(jù)留存問題，在系統(tǒng)中，甲方可發(fā)起施工需求單，由甲方進行確認，并對施工數(shù)據(jù)存檔留存，既便人員流動，數(shù)據(jù)仍能保持不變。
勞務(wù)管理層面：從項目人員導(dǎo)入，項目勞務(wù)人員考勤系統(tǒng)及薪資管理系統(tǒng)規(guī)范項目勞務(wù)人員管理體系。
公司管理層面：企業(yè)通過大屏監(jiān)管系統(tǒng)，足不出戶全面監(jiān)控項目施工進度及施工管理，平臺并與支付寶強強聯(lián)合，保障項目資金安全，及實時監(jiān)控項目勞務(wù)費支付情況。
數(shù)字化施工管理是工程管理現(xiàn)代化的需要，也是數(shù)字化時代的必然趨勢，目前數(shù)字化施工管理還是一個全新的概念，相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟，但是數(shù)字化是現(xiàn)代建筑行業(yè)的必然趨勢，必然驅(qū)動進行行業(yè)變革，以促進數(shù)字化管理的進程。
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