早上好，我是老原。
什么才是真正的項(xiàng)目管理？
有人說：項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。
有人說：項(xiàng)目管理就是為了交付項(xiàng)目成果，包括“規(guī)劃到實(shí)施到確保成功”。
說的在理但又不全是，老原翻遍了知乎都沒找到一個(gè)滿意的答案……
老原自己的親身感受，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作時(shí)間越長，越覺得這個(gè)工作需要厚積薄發(fā)。
別說是項(xiàng)目管理，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)崗位的人都是從菜鳥開始，慢慢入行，在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)，然后才能獨(dú)擋一面。
但神奇的是，無論哪個(gè)行業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈，你會發(fā)現(xiàn)和項(xiàng)目管理脫不開關(guān)系。
你可以是產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)、開發(fā)、還是HR……但最后都會從一個(gè)執(zhí)行的角色蛻變成leader的角色，從小的項(xiàng)目任務(wù)開始，一步步突破，完成進(jìn)階。
可以說項(xiàng)目管理是每一個(gè)職場人在進(jìn)階過程中的關(guān)卡，每個(gè)階段有每個(gè)階段的難點(diǎn)。
所以今天老原想和大家來嘮嘮：到底什么才是真正的項(xiàng)目管理。
一、對于「項(xiàng)目管理」，你應(yīng)該有的認(rèn)知
01 什么才是真正的項(xiàng)目管理
在互聯(lián)網(wǎng)的加速下，我們一直主動被動地被“投喂信息”，這就更要擦亮眼睛保持清醒了。
對于「項(xiàng)目管理」，不是依據(jù)自身的短暫經(jīng)歷，或者幾個(gè)人的吐槽，就被販賣焦慮的非官方消息嚇得失去信心。
有些人天天守著自己的一畝三分地，覺得這個(gè)行業(yè)就是自己看到的這樣了，一邊焦慮一邊躺平……
英國UCL大學(xué)、APM（英國項(xiàng)目管理協(xié)會）和全球著名工程咨詢公司奧雅納（ARUP）發(fā)布了《Future of Project Management（項(xiàng)目管理的未來）》研究報(bào)告。
這份報(bào)告里羅列了全球各大優(yōu)秀項(xiàng)目案例，橫跨了項(xiàng)目管理的整個(gè)周期。對于從業(yè)者來說，每個(gè)部分都可以去深究和探討學(xué)習(xí)。
在報(bào)告中也可以看到，2020年是發(fā)生巨大變化的一年，疫情爆發(fā)并蔓延，給所有行業(yè)都敲了警鐘，項(xiàng)目管理也不例外。
老原印象最深的還是中國“火神山”的建造，當(dāng)時(shí)可以說是震驚世界的速度，我們更是無比感動和自豪，也認(rèn)識到PM的意義和價(jià)值。
所以要說，到底什么才是真正的項(xiàng)目經(jīng)理，我想答案也許就是：
在未來，項(xiàng)目管理將在新舉措、緊急項(xiàng)目、重大變革以及極大風(fēng)險(xiǎn)的地方依舊發(fā)揮著巨大的作用。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)生存——比如，將公司運(yùn)營移到線上虛擬場景；還有，關(guān)于生死悠關(guān)的問題，開辦一家醫(yī)院等等。
關(guān)于報(bào)告的具體內(nèi)容，大家可以自行研究，我就不過多贅述了。
02 找到PM崗位的價(jià)值，培養(yǎng)自己可遷移能力
可以說，項(xiàng)目管理這個(gè)崗位是唯一一個(gè)帶著「管理」的研發(fā)崗位，這考驗(yàn)的不僅僅是管理能力，還有技術(shù)能力。
工作成功是一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的交付，這就涉及到又要交付高質(zhì)量產(chǎn)品，又要追求產(chǎn)能和效率，這種“夾心餅”似的存在，著實(shí)讓人很撕裂。
也正因?yàn)檫@樣，外行人覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很牛，但是一點(diǎn)懂行的卻覺得很累，只有少部分人能拿捏好這個(gè)分寸。
是任務(wù)大于一切？
還是必須站在團(tuán)隊(duì)的對立面？
又或者是如何讓壓力變成動力？
……
其實(shí)這些問題，一般崗位雖然也有接觸，只是沒接觸全，所以才會有人說項(xiàng)目管理是很磨練人的，練好了，哪個(gè)行不能轉(zhuǎn)，哪個(gè)技能不是你的核心競爭力？
這不都是通用的綜合能力啊，到了新行業(yè)，用你的學(xué)習(xí)力快速上手就可以了……
這等于是“萬金油”式的基本能力，哪里都能用，不過用不用得好還是取決于自己：團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)把控與預(yù)防、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力。
但在這其中，我認(rèn)為PM（項(xiàng)目經(jīng)理）最重要的價(jià)值就是加速團(tuán)隊(duì)的成熟和能力的提升。
比如說，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)到行業(yè)頂級制作團(tuán)隊(duì)的水平；從這一角度來說，管理水平和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)、開發(fā)能力等都處于同等重要的地位。
雖然現(xiàn)在這個(gè)階段管理還沒辦法形成標(biāo)準(zhǔn)，與從業(yè)者自身的能力素養(yǎng)相關(guān)性極大，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也無法復(fù)制粘貼，這意味著什么？
這意味著能力的稀缺性，不就是核心競爭力嗎？等標(biāo)準(zhǔn)都建立了，還要你做啥？
雖說管理水平?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，也很難界定專業(yè)性，但我也還是堅(jiān)信管理水平也是有其在專業(yè)上的可行性的。
在工作實(shí)踐中，總有過個(gè)人干勁十足，團(tuán)隊(duì)給力，業(yè)績產(chǎn)出超強(qiáng)的高光時(shí)刻吧？
想辦法把這個(gè)時(shí)刻從偶然變成必然，因?yàn)樗某霈F(xiàn)，就代表這樣的狀態(tài)必然有跡可循，只是暫時(shí)沒找到正確的方法罷了。
這就是PM在專業(yè)上可以研究和進(jìn)步的方向，也是打造個(gè)人核心競爭力的途徑。
二、未來的項(xiàng)目管理
結(jié)合今年6月份的PMP考試，從五大過程組到三大領(lǐng)域，新增綠色項(xiàng)目管理板塊，敏捷型和混合型管理的比重也大幅上升。
認(rèn)證考試、招聘崗位描述、行業(yè)熱點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展報(bào)告，都是幫助我們對當(dāng)下行業(yè)以及自身位置的判斷依據(jù)和風(fēng)向標(biāo)，不是說憑借著自己的猜測去看好或唱衰一個(gè)崗位甚至行業(yè)。
在前文提過的《Future of Project Management（項(xiàng)目管理的未來）》研究報(bào)告中，提出了項(xiàng)目管理未來的7大發(fā)展趨勢。
（1）全球化和虛擬團(tuán)隊(duì)：全球化要求員工能在千里之外高效分工協(xié)作。
（2）開放的創(chuàng)新文化：創(chuàng)新文化逐步開放并得到共享
（3）勞動力趨于多元化：職業(yè)匹配越來越高效和精準(zhǔn)
（4）零工經(jīng)濟(jì)：自由職業(yè)和自由辦公涌現(xiàn)
（5）變換的公司文化：公司文化變得更加靈活
（6）自動化和人機(jī)協(xié)同：AI人工智能的引入
（7）數(shù)字化施工和項(xiàng)目復(fù)雜性
結(jié)合各行業(yè)的報(bào)告和發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)自己選擇的方向，基于以上的分析，“選擇大于努力”才能成立。
三、寫在最后
但凡有點(diǎn)職場經(jīng)歷的人，應(yīng)該都可以感受到「管理不是天生的」這句話的意思吧。
在過去，項(xiàng)目管理這個(gè)崗位還那么規(guī)范，有很多人不是被臨時(shí)趕鴨子上架，就是自己瞎指揮，沒有固定的章法和邏輯。
但現(xiàn)在項(xiàng)目管理的發(fā)展已經(jīng)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，整個(gè)行業(yè)也需要有相關(guān)的專業(yè)人才。
每一個(gè)行業(yè)都有其堅(jiān)持和發(fā)展的意義，并且會隨著市場的進(jìn)步不斷完善，或許有些行業(yè)發(fā)展迅速，有些行業(yè)發(fā)展緩慢。
但不代表這個(gè)行業(yè)就沒有未來了，如果只用現(xiàn)在的眼光看未來，不就是“刻舟求劍”嗎？
通往成功的路徑是多元的，不存在標(biāo)準(zhǔn)答案或者最優(yōu)解，唯一能做的，是保持成長型的心態(tài)，不斷提升自己的認(rèn)知水平和實(shí)踐能力，以應(yīng)對未來的任何不確定性。
————
我是老原，歡迎關(guān)注我的公眾號【項(xiàng)目經(jīng)理老原】，每天都會有項(xiàng)目管理案例干貨分享。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
