科科過為您帶來軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師核心重點考點（二十一）應(yīng)急儲備和管理儲備，內(nèi)含思維導(dǎo)圖 真題，本資料由科科過劉江老師整理
【系統(tǒng)集成核心考點】應(yīng)急儲備和管理儲備
應(yīng)急儲備：成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，即“已知一未知”風(fēng)險，以及已經(jīng)制訂應(yīng)急或減輕措施的己識別風(fēng)險?？梢詾槟硞€具體活動建立應(yīng)急儲備，也可以為整個項目建立應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備可取成本估算值的某一百分比、某個固定值，或者通過定量分析來確定。例如：可以預(yù)知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預(yù)留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作。
管理儲備：不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作，即“未知一未知”風(fēng)險。使用前需要得到高層管理者審批。當(dāng)動用管理儲備時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準(zhǔn)中，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。
【核心考點思維導(dǎo)圖】
【核心考點真題】
1.某項目發(fā)生一個已知風(fēng)險，盡管團(tuán)隊之前針對該風(fēng)險做過減輕措施，但是并不成功，接下來項目經(jīng)理應(yīng)該通過( )控制該風(fēng)險。
A.重新進(jìn)行風(fēng)險識別
B.使用管理儲備
C.更新風(fēng)險管理計劃
D.評估應(yīng)急儲備,并更新風(fēng)險登記冊
【答案】D
【解析】該風(fēng)險為已經(jīng)制訂應(yīng)急或減輕措施的己識別風(fēng)險，即“已知一未知”風(fēng)險，應(yīng)該使用應(yīng)急儲備進(jìn)行控制。
2.以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是( )。
A、管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B、參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C、資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D、工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算
【答案】A
【解析】管理儲備是項目預(yù)算的一部分，不是成本基準(zhǔn)的一部分。
3.項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)確定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將( )合并為一個績效測量基準(zhǔn)，這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A、范圍基準(zhǔn)、成木基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn) B、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
C、質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) D、質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
【答案】A
【解析】掙值測量是綜合了范圍(己完工作)和成本(成本偏差)和進(jìn)度(進(jìn)度偏差)的績效測量分析工具。
4.項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是( )
A、降低范圍變更的概率 B、杜絕范圍變更
C、降低成本超支的概率 D、杜絕成本超支
【答案】C
【解析】應(yīng)急儲備是為了應(yīng)對突發(fā)、不可預(yù)見的事件影響項目的成本。降低因風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致成本超支的概率。
5.以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是( )。
A、管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B、參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C、資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D、工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算
【答案】A
【解析】管理儲備是項目預(yù)算的一部分，不是成本基準(zhǔn)的一部分。
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