1、參建五方建設工程項目管理對比
2、四圖（項目結(jié)構圖、合同結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、工作流程圖）對比
3、兩表（工作任務分工表、管理職能分工表）對比
4、施工總承包與施工總承包管理對比
5、施工總承包與施工總承包管理特點對比
6、項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃對比
7、各類施工組織設計內(nèi)容對比
8、各類施工組織設計的編制與審批對比
9、四類項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施對比
10、項目經(jīng)理的職責和權限對比
11、建設工程項目的四類風險類型對比
12、建設工程項目的四類風險管理任務及流程
13、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則對比
14、成本控制、成本核算、成本分析對比
15、施工成本管理的四大措施對比
16、施工成本三類計劃的對比
17、施工圖預算與施工預算的對比
18、材料用量的四類控制措施對比
19、成本核算的方法（表格核算法、會計核算法）對比
20、業(yè)務核算、會計核算、統(tǒng)計核算對比。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
