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光合空間:從精細化合同管理出發(fā),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理提效

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍與重要載體,北京在這幾年中的園區(qū)發(fā)展,更是受到多方重視。

光合空間產(chǎn)業(yè)園總建筑面積3萬多方,園區(qū)集辦公區(qū)、孵化器、創(chuàng)意辦公為一體,并配備商務休閑區(qū)、咖啡廳、餐廳等優(yōu)質(zhì)環(huán)境設施,充分體現(xiàn)朝陽區(qū)文化創(chuàng)意集中示范區(qū)的主題思想。

光合空間:從精細化合同管理出發(fā),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理提效

作為一個全方位、立體化、環(huán)型資源共享的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務平臺項目,光合空間鼎力打造一個集文化、創(chuàng)意、傳媒、設計、時尚、藝術產(chǎn)業(yè)于一身的綜合體,并整合產(chǎn)業(yè)鏈條,深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,聚集了多方精英人才與優(yōu)秀企業(yè)。

光合空間以其優(yōu)越立體的南北雙向多重交通網(wǎng)絡,利用“逆向交通”優(yōu)勢,為企業(yè)提供便捷出行方式,讓企業(yè)效率加速、成長加速。

資產(chǎn)運營面臨哪些困境?

商辦項目的資產(chǎn)收益一直是經(jīng)營者最為關注的,這也倒逼運營方更加重視對經(jīng)營數(shù)據(jù)的了解,并需對各項數(shù)據(jù)具備極高的敏感度。光合空間的資產(chǎn)經(jīng)營情況關乎公司效益,無論是運營人員還是管理層,都極為重視對經(jīng)營數(shù)據(jù)的把控。

但是傳統(tǒng)的商辦資產(chǎn)管理,缺乏對數(shù)據(jù)的有效沉淀,手工記錄的招商運營數(shù)據(jù)只能通過EXCEL表格進行呈現(xiàn),衍生出不少“表哥、表姐”,不僅在會議前需要花費大量時間整理數(shù)據(jù)、形成報表,而且對數(shù)據(jù)的分析缺乏深度與廣度,報表結果停留于表面,無法為資產(chǎn)增長服務,只能徒增工作量而缺乏工作效率。

如何用數(shù)據(jù)指標促增長?

如何才能進一步提升資產(chǎn)收益?這個問題一直是壓在產(chǎn)業(yè)園區(qū)身上的一座大山。

通過對市場上資產(chǎn)經(jīng)營工具的多方對比,光合空間最終選擇匠人CREAMS作為資產(chǎn)管理系統(tǒng),并利用數(shù)據(jù)艙經(jīng)營看板的52項數(shù)據(jù)維度,從資產(chǎn)、資源、租賃、租客四方面切細顆粒度,管理層能從數(shù)據(jù)艙看到經(jīng)營全貌,實現(xiàn)對資產(chǎn)收益的全方位動態(tài)評估與監(jiān)測。

以光合空間經(jīng)營過程中最基礎的合同管理為例,客戶數(shù)量多、合同變動頻繁,成為困擾運營人員的一大難題,通過CREAMS,他們精細化合同管理,對項目經(jīng)營動態(tài)的獲取也更加輕松。

  • 【合同跟進分布】

運營人員手上一般同時負責多位租客的合同簽約與實施,這一數(shù)據(jù)將每一位運營人員負責多少份合同、多少方房源面積以柱狀圖的形式呈現(xiàn),對于管理層而言,通過這個圖表能夠更加清晰地看到員工的工作量,為工作的分配、績效的考核提供直接依據(jù)。

光合空間:從精細化合同管理出發(fā),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理提效

例如,領導可以在圖表上看到哪位員工的合同跟進量是最多的、哪位是最少的、他們負責跟進的租客分別是哪些,以及這些租客合同的簽約單價、合同狀態(tài)、來源、起止日期、房源信息等等,如若發(fā)現(xiàn)問題可直接對應到相關工作人員,而員工本人也可看到自己負責的合同基本情況,根據(jù)合同狀態(tài)及時跟進。

  • 【合同到期續(xù)租走勢】

如今,商辦行業(yè)正處于租戶高流轉(zhuǎn)的艱難處境,流轉(zhuǎn)率高也就意味著成本風險提高,對項目經(jīng)營收益的影響極大,因此,存量客戶的續(xù)租就顯得格外重要。

【合同到期續(xù)租走勢】這個數(shù)據(jù),能直接看到每個月有幾份到期合同或多少到期房源面積得以續(xù)租,同時參考【退租走勢】、【續(xù)租率】這兩個數(shù)據(jù),以此來分析我們的續(xù)約工作做得到不到位。

光合空間:從精細化合同管理出發(fā),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理提效

例如,3月份一共退租了9份合同,而續(xù)租卻只有1份,那么續(xù)租率就僅有10%,這顯然是合同到期前未能做好續(xù)約工作,此時運營便該反思哪個環(huán)節(jié)出了問題,是項目房源不再滿足租客需求?租客對服務不滿意?還是合同到期未能及時跟進?

此外,管理層也可參考【合同到期續(xù)租走勢】與【續(xù)租率】這兩個數(shù)據(jù),制定相關的績效考核條目,推動租客續(xù)約數(shù)量的提升,減少流轉(zhuǎn)。

  • 【合同到期分布】

【合同到期分布】一直是備受項目方重視的功能之一,能從年、季、月三個時間維度,查看指定時間段內(nèi)的合同數(shù)量/合同面積到期情況。

光合空間:從精細化合同管理出發(fā),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理提效

例如,2021年6月有4份合同到期,點擊圖表中6月部分的柱狀圖,便能看到這個月到期的合同分別是哪幾份、幾天后到期、是否已經(jīng)跟進處理。

通過【合同到期分布】的預警,運營人員可以提前做好到期租客的意向調(diào)查,將續(xù)租、退租工作前置,不僅能更大程度上減少租客等待時間,提高租客滿意度,也能提前通知招商部做好招商準備工作,減少房源流轉(zhuǎn)空置天數(shù)。

( 文中所用圖表皆為虛擬數(shù)據(jù),僅供參考)

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