系統(tǒng)集成項目管理工程師大綱pdf
系統(tǒng)集成項目管理工程師(IPMA)是一個高級別的項目經(jīng)理，負責管理和維護大型系統(tǒng)集成項目。IPMA具有廣泛的技術知識，以及豐富的項目管理經(jīng)驗，可以幫助項目經(jīng)理確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。
系統(tǒng)集成項目管理工程師大綱pdf的內(nèi)容可以包括以下幾個方面：
一、項目概述
1.1 項目定義
1.2 項目目標
1.3 項目范圍
1.4 項目時間
1.5 項目質(zhì)量
1.6 項目成本
1.7 項目資源
1.8 項目風險
二、項目計劃
2.1 項目階段
2.2 項目任務
2.3 項目進度
2.4 項目質(zhì)量
2.5 項目成本
2.6 項目資源管理
三、項目質(zhì)量管理
3.1 項目質(zhì)量管理原則
3.2 項目質(zhì)量管理流程
3.3 項目質(zhì)量控制工具
3.4 項目質(zhì)量管理控制
四、項目風險管理
4.1 項目風險識別
4.2 項目風險分析
4.3 項目風險應對
4.4 項目風險監(jiān)控
五、項目溝通
5.1 項目溝通原則
5.2 項目溝通流程
5.3 項目溝通工具
5.4 項目溝通控制
六、項目變更管理
6.1 項目變更管理原則
6.2 項目變更管理流程
6.3 項目變更控制
七、系統(tǒng)集成項目管理工程師
7.1 IPMA職責
7.2 IPMA技能
七、總結
系統(tǒng)集成項目管理工程師大綱pdf是一個高級別的項目經(jīng)理，需要具備廣泛的技術知識，以及豐富的項目管理經(jīng)驗，可以幫助項目經(jīng)理確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。
參考文獻：
[1] 周健民. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試指南[M]. 北京： 清華大學出版社， 2011.
[2] 李青， 畢強. 系統(tǒng)集成項目管理[M]. 北京： 清華大學出版社， 2008.
[3] 張瑞華， 李紅. 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導[M]. 北京： 清華大學出版社， 2007.
[4] 曾志平， 熊遠明. 系統(tǒng)集成項目管理師教程[M]. 北京： 清華大學出版社， 2005.
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
